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　　重慶鑫源

重慶鑫源是重慶鑫源農(nóng)機(jī)股份有限公司旗下知名農(nóng)機(jī)品牌。 代表農(nóng)機(jī)產(chǎn)品有：一旋25馬力乘坐式履帶旋耕機(jī)、 大華寶來玉米大豆帶狀復(fù)合種植氣吸式精量播種機(jī)、 斯維墾智能定位牛項(xiàng)圈-牛場牧場、 斯維墾豬場保溫?zé)簟?寧夏新大眾全混合日糧中央廚房精準(zhǔn)飼配裝備、 多加農(nóng)業(yè)200型履帶式植保機(jī)器人、 等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

公司大事記

◆2011年11月，公司進(jìn)行改制，由重慶鑫之源動力設(shè)備有限公司更名為重慶鑫源農(nóng)機(jī)股份有限公司（簡稱：鑫源農(nóng)機(jī)公司）； ◆2011年10月，公司被中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會授予“AAA級信用企業(yè)”； ◆2011年10月

廠家官網(wǎng)地址

，公司被評為重慶市電子商務(wù)示范企業(yè)； ◆2011年9月，公司開發(fā)出世界上第**臺專門針對山地丘陵地區(qū)的重量**輕、轉(zhuǎn)運(yùn)方便、操作靈活、稻麥兩用的微型收割機(jī)； ◆2011年7月，公司被評為“高新技術(shù)企業(yè)”； ◆2010年，鑫源榮獲重慶市政府頒發(fā)“2010年度重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”榮譽(yù)稱號； ◆2007-2010年，公司先后榮獲了“汽油發(fā)電機(jī)組控制面板外觀設(shè)計(jì)ZL證書”、“小型農(nóng)耕機(jī)急停裝置實(shí)用新型ZL證書”等四十余項(xiàng)ZL； ◆2010年4月，青海省玉樹發(fā)生地震后，鑫源公司派出越野摩托車救護(hù)隊(duì)開赴玉樹，在災(zāi)區(qū)8天，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成功救護(hù)500余名輕重傷員。特別是在災(zāi)區(qū)斷電的情況下，我司隨隊(duì)攜帶的發(fā)電機(jī)連續(xù)工作5晝夜，未出現(xiàn)任何故障。 ◆2009年，鑫源微耕機(jī)進(jìn)入重慶、云南、新疆、四川、湖南、廣西等全國23個(gè)省市農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品購置補(bǔ)貼目錄； ◆2009年，鑫源牌微耕機(jī)榮獲國家農(nóng)業(yè)部“農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定證書”； ◆2009年4月：“SR通用汽油機(jī)”“SR1Z微耕機(jī)”被重慶市科學(xué)技術(shù)委員會評為“高新技術(shù)產(chǎn)品”的稱號； ◆2006-2009年，公司先后通過了汽油機(jī)的CE認(rèn)證、GS認(rèn)證、EPA認(rèn)證、歐洲排放二階段認(rèn)證，微耕機(jī)的CE認(rèn)證，水泵的CE認(rèn)證、噪音認(rèn)證，發(fā)電機(jī)組的CE認(rèn)證、EMC認(rèn)證（電磁兼容）、LVD認(rèn)證（低電壓）、噪音認(rèn)證、SONCAP認(rèn)證等多項(xiàng)國際認(rèn)證； ◆2008年12月：溫家寶總理親切接見龔大興董事長； ◆2008年，鑫源微耕機(jī)進(jìn)入重慶、云南、新疆等全國7個(gè)省市農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品購置補(bǔ)貼目錄； ◆2008年5月：鑫源公司全體員工自發(fā)為四川地震災(zāi)區(qū)捐款、捐物、獻(xiàn)血；5月14日：鑫源公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)50臺發(fā)電機(jī)、100頂帳篷以及40萬元現(xiàn)金；5月19日：鑫源公司組建越野摩托車救護(hù)隊(duì)開赴抗震救災(zāi)第一線——綿竹，在災(zāi)區(qū)8天，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，行程近2000公里，成功為1100余名災(zāi)民服務(wù)，被災(zāi)區(qū)人民親切的稱為越野“輕騎兵”。

團(tuán)隊(duì)意識

公司秉承“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者”的原則熔煉團(tuán)隊(duì)精神。明確高層團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)命運(yùn)的核心力量，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者。鑫源高層團(tuán)隊(duì)必須在長期與短期、公與私、大我與小我、卓越與平庸等重大問題上作出明確示范。

公司堅(jiān)信有企業(yè)家精神的企業(yè)家、有事業(yè)心的職業(yè)經(jīng)理人和操心的員工共同組成的團(tuán)隊(duì)是鑫源事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本源泉。

產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力

◆公司研發(fā)支持主要來源于戴姆勒研究院；

◆公司擁有100余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；

◆擁有國家級實(shí)驗(yàn)室；

◆擁有重慶市市級企業(yè)技術(shù)中心，具備通用動力（汽油機(jī)、柴油機(jī)）、水泵機(jī)組、園林機(jī)械、建筑機(jī)具、農(nóng)業(yè)機(jī)械等多種通用機(jī)械的自主開發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測和試制的能力；

◆具有消化、吸收國際先進(jìn)通用機(jī)械技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；

生產(chǎn)裝備

◆擁有兩條國際先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)化千腳蟲式柔性通用汽油機(jī)裝配流水線，兩條整機(jī)裝配流水線和兩條農(nóng)林機(jī)械裝配流水線，以及相關(guān)檢測設(shè)備。已具備年產(chǎn)通用汽油機(jī)動力50萬臺，整機(jī)20萬臺，農(nóng)林機(jī)械10萬臺的制造能力；

◆整機(jī)氣密檢測儀、動力測功機(jī)、機(jī)組測功機(jī)、排放氣體分析儀、三坐標(biāo)測試儀等。

質(zhì)量控制流程

◆不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；

◆改善循環(huán)與維持循環(huán)。

采購管理

◆計(jì)劃配額、品質(zhì)保障與成本控制分離；

◆目前實(shí)行訂單式采購。共有280余家供應(yīng)商。

董事長簡介

龔大興，男，漢族，1971年3月25日生，重慶合川市人。1993年7月畢業(yè)于重慶教育學(xué)院，現(xiàn)任東方鑫源控股有限公司董事長。“中國摩托年度風(fēng)云人物”、“重慶青年創(chuàng)業(yè)獎”、“九龍坡區(qū)十大杰出青年”、“重慶市優(yōu)秀企業(yè)家”、“重慶市人大代表”、“首屆重慶市民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物之**具潛力獎”、 “中國青年創(chuàng)業(yè)獎”。

1997年，龔大興離開教師崗位，2002年正式介入國內(nèi)摩托車行業(yè)，短短數(shù)年時(shí)間，從7000元的創(chuàng)業(yè)資本、四個(gè)人起步，發(fā)展到1600余人的團(tuán)隊(duì)，成為中國摩托車制造企業(yè)年輕的掌門人，在行業(yè)中有“儒商”之稱。

經(jīng)營理念

龔大興富有企業(yè)家精神與敏銳的創(chuàng)新意識。他創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨是：與客戶、投資者、合作伙伴和員工分享物質(zhì)、知識與精神財(cái)富，共享陽光下的豐盛；他經(jīng)營企業(yè)的哲學(xué)是：“只有垮掉的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)”；他管理團(tuán)隊(duì)的原則是：“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者、失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者”。他所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀與創(chuàng)建的“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”的企業(yè)文化使全體鑫源人緊緊凝聚在一起，迸發(fā)出了強(qiáng)大的活力。

核心理念

企業(yè)哲學(xué)：只有垮掉的企業(yè)

小型農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)

，沒有垮掉的行業(yè)

核心價(jià)值觀：我們創(chuàng)造物質(zhì)、知識和精神財(cái)富并分享給客戶、投資者、合作伙伴及員工

企業(yè)愿景：豐富人們的交通和生活體驗(yàn)

企業(yè)生存觀：為客戶服務(wù)是我們存在的****理由

品牌定位：國人心愿，國際鑫源

鑄就中國通用機(jī)械領(lǐng)先品牌

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：精準(zhǔn)求實(shí)，了無遺憾

企業(yè)作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動

低調(diào)做人、高調(diào)做事

經(jīng)營觀：人人都有一個(gè)市場，人人都是一個(gè)市場

管理觀：過程定成敗，結(jié)果論英雄

文化觀：資源會枯竭，唯有文化才會生生不息

人才觀：放心才能放權(quán)

用人要疑，疑人要用

學(xué)習(xí)觀：不學(xué)習(xí)，就死亡

改善觀：不斷持續(xù)改善，讓每個(gè)流程都創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)法則：100-1=0法則

1:100:10000法則

核心理念的內(nèi)涵

企業(yè)哲學(xué)：只有垮掉的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)

◆行業(yè)進(jìn)入沒有先后，當(dāng)面對變化的時(shí)候，垮掉的首先不一定是后進(jìn)入者，而是那些沒有做好準(zhǔn)備的企業(yè)；

◆企業(yè)要生存、要發(fā)展，就不能做溫水中的青蛙，要永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰，如果 “夜郎自大”將離死不遠(yuǎn)；

◆包含了全體員工凝聚在鑫源公司這面大旗下，與企業(yè)榮辱與共的奉獻(xiàn)精神。

核心價(jià)值觀：我們創(chuàng)造物質(zhì)、知識和精神財(cái)富并分享給客戶、投資者、合作伙伴及員工

◆ 鑫源三個(gè)“金”的價(jià)值理念是我們矢志不渝的追求，鑫源立志創(chuàng)造物質(zhì)、知識和精神三種財(cái)富分享給客戶、投資者、合作伙伴及員工；

◆引導(dǎo)全體員工認(rèn)真耕耘、踏實(shí)工作，認(rèn)清只有勞動才是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，為了自己與公司的發(fā)展不斷的創(chuàng)造和分享三種財(cái)富。

企業(yè)愿景：豐富人們的交通和生活體驗(yàn)

◆鑫源全面追求技術(shù)領(lǐng)先，大力發(fā)展“熱動力機(jī)械相關(guān)行業(yè)”，精良制造，提供高品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造良好產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，為豐富人們的交通和生活體驗(yàn)而不遺余力。

企業(yè)生存觀：為客戶服務(wù)是我們存在的****理由

◆關(guān)注客戶面臨的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造物質(zhì)、知識和精神財(cái)富；

◆理解客戶當(dāng)前和未來的需要，滿足客戶的需求并努力超過客戶的期望值。

品牌定位：國人心愿，國際鑫源；鑄就中國通用機(jī)械領(lǐng)先品牌

◆做國際化的企業(yè)，是國際的鑫源；

◆體現(xiàn)鑫源不僅期望成為百年的品牌同時(shí)也為祖國的民族工業(yè)作出一份貢獻(xiàn)；

◆鑫源專注在越野摩托車產(chǎn)品、服務(wù)、形象、市場、品牌等領(lǐng)域，在中國處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：精準(zhǔn)求實(shí)，了無遺憾

◆精準(zhǔn)：是一種程度，又是一種手段。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)絲合縫，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話，強(qiáng)調(diào)規(guī)范、規(guī)律。求實(shí)：是一種態(tài)度，是求真、求客觀、求事實(shí)的態(tài)度，是嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度；

◆“了無遺憾”：在自己能力范圍內(nèi)，全力以赴把工作做到讓客戶沒有遺憾、同事沒有遺憾、自己沒有遺憾、領(lǐng)導(dǎo)沒有遺憾、公司沒有遺憾。

企業(yè)作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動；低調(diào)做人、高調(diào)做事

◆秉承企業(yè)生存觀，急內(nèi)、外部客戶所急，雷厲風(fēng)行地開展工作，高效、精準(zhǔn)、快捷地履行自己的職責(zé)；

◆體現(xiàn)公司員工在經(jīng)營管理活動中，做人要踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真；做事堅(jiān)持凡事搞明白后堅(jiān)定不移的推進(jìn)。

經(jīng)營觀：人人都有一個(gè)市場，人人都是一個(gè)市場

◆下道工序就是上道工序的客戶。建立人人都有一個(gè)市場，人人都是一個(gè)市場的經(jīng)營觀，形成無依賴的市場壓力傳遞機(jī)制。

管理觀：過程定成敗，結(jié)果論英雄

◆管理不在于知而在于過程執(zhí)行，管理的驗(yàn)證不在于過程而在于結(jié)果。

文化觀：資源會枯竭，唯有文化才會生生不息

◆只有人才才是企業(yè)****可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。廠房、設(shè)備等一切有形的東西終將折舊，唯有蘊(yùn)藏在員工頭腦中的知識、智慧才是真正的大森林、大油田。取之不盡，用之不竭。

人才觀：放心才能放權(quán)；用人要疑，疑人要用

◆放心包括人品的放心與能力的放心，并經(jīng)過實(shí)際做事過程的驗(yàn)證和提供良好工作結(jié)果的證明；

◆選擇就是一種責(zé)任。用人要疑，疑人要用是指任何人都要接受公司制度流程的監(jiān)督。公司一旦選擇了任何人都會給予機(jī)會。

學(xué)習(xí)觀：不學(xué)習(xí)，就死亡

◆真正有生命力的企業(yè)是那些善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，而不注重學(xué)習(xí)的企業(yè)將**終將走向死亡。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。堅(jiān)持向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)、向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)，打破人與人之間的戒備和防衛(wèi)，形成一種開放接納和包容的態(tài)勢來進(jìn)行合作。工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

改善觀：不斷持續(xù)改善，讓每個(gè)流程都創(chuàng)造價(jià)值

◆先僵化、后優(yōu)化、再固化；

◆**接近工作的人**了解工作；

◆改善循環(huán)與維持循環(huán)。

企業(yè)法則：

100-1=0法則：

◆公司產(chǎn)品由上百個(gè)零配件組成，一個(gè)零件不合格、一道工序不到位就是廢品；

◆管理、質(zhì)量、員工素質(zhì)的數(shù)字原則是：100－1=0。一處不好，處處不好。

１：100：10000法則：

◆在客戶需求輸入、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)問題，付出的成本可能只是1塊錢；在產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)問題，付出的成本也可能只是100塊錢；等到產(chǎn)品流入市場才發(fā)現(xiàn)問題，付出的成本將難以估量。因此，鑫源強(qiáng)調(diào)從源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重全程監(jiān)控，降低質(zhì)量損失；

◆鑫源理念、公司戰(zhàn)略只有一個(gè)人認(rèn)同和執(zhí)行，對組織的貢獻(xiàn)可能只有1個(gè)價(jià)值單元；中高層干部統(tǒng)一思想、價(jià)值觀趨同，行動一致，對組織的貢獻(xiàn)可能是100個(gè)價(jià)值單元；鑫源理念、公司文化傳播到員工，獲得全體鑫源人的認(rèn)同和執(zhí)行

廠家聯(lián)系電話

，才是鑫源可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，鑫源認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是教練，是鑫源文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、豐富者和傳播者，不能提高部下的素質(zhì)和融入鑫源文化就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。