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　　投身休閑農(nóng)業(yè)謹守“生存法則”

當前，在各項促進休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策支持引導以及快速增長的休閑消費需求拉動下，休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中促進產(chǎn)業(yè)升級轉型和農(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，2017年全國休閑農(nóng)業(yè)收入7400億元，提供農(nóng)民就業(yè)崗位1100萬個，接待游客28億人次。但是，在休閑農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展中，由于投資者對休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識不夠、運營經(jīng)驗的不足，加之受到用地、人才、資金、市場等多方面的影響，相當一部分休閑園區(qū)經(jīng)營狀況并不理想。

業(yè)界流傳著“127定律”的說法，即休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)七成賠、兩成平、一成賺。對于希望投身或正在休閑農(nóng)業(yè)領域奮斗的您，從事休閑農(nóng)業(yè)必須注意以下9個問題，才能有效避免投資經(jīng)營失誤。

資料圖

規(guī)劃要有前瞻性

規(guī)劃，是投資休閑農(nóng)業(yè)遇到的首要問題，規(guī)劃不當是一些投資者失敗的重要原因。有些投資者不重視園區(qū)規(guī)劃設計，盲目自信，認為做休閑農(nóng)業(yè)很簡單，不去認真研究休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢，僅憑著滿腔熱情和對農(nóng)業(yè)的情懷，盲目輕率進入休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，造成投資的盲目性和隨意性。還有一些投資者對待規(guī)劃表現(xiàn)得很任性。

這類投資者不是聘請一些不專業(yè)的規(guī)劃設計單位進行設計，就是對規(guī)劃設計橫加干涉。更有甚者，僅將規(guī)劃當成套取政府政策資金支持的手段。休閑農(nóng)業(yè)是投資大、見效慢的產(chǎn)業(yè)，從建設到見效一般需要幾年甚至十幾年的時間。沒有前瞻性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃設計，沒等項目建設完成就已經(jīng)面臨被淘汰的窘境。

規(guī)模應適度

投資規(guī)模、用地規(guī)模、用人規(guī)模不當是很多休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營陷入困境的重要原因。這里所說的規(guī)模主要是指園區(qū)的占地規(guī)模。一部分投資者對園區(qū)的規(guī)模大小把握不好，總是追求越大越好，這是一個誤區(qū)。殊不知，占地規(guī)模的適度對園區(qū)的發(fā)展至關重要。園區(qū)規(guī)模大小對投資額、雇工人數(shù)、產(chǎn)品配置等要求不一。

超過一定的規(guī)模，投入會成倍增加，經(jīng)濟性會大打折扣。據(jù)一些研究機構測算，休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)不管占地多大，其核心經(jīng)營區(qū)域最多也就是300畝。倒在投資規(guī)模不當上的投資者不在少數(shù)，占地規(guī)模的大小，應與資金多少、市場大小等相適應。

特色要鮮明

一招鮮，吃遍天。特色，是休閑農(nóng)業(yè)投資者必須認真面對的問題。從字面上理解，特色即特別且出色之意。特色是一個休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)成功的前提。當前，一些休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)在學習同行的時候，不是借鑒人家成功的經(jīng)驗挖掘自己的特色，而是一味的模仿抄襲，在布局、景觀、產(chǎn)品等方面存在嚴重的同質化現(xiàn)象。

要知道，學習的真諦不是模仿而是創(chuàng)新。一個企業(yè)的競爭力來源于其獨有的特色產(chǎn)品。如通州番茄聯(lián)合國種植了120多個品種的番茄，每年都要引入新品種，樹立了以番茄為主打產(chǎn)品，不僅滿足消費者的需求，還引導了消費，因而成為行業(yè)知名品牌。

品質保持穩(wěn)定

品質，是休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)能否贏得消費者長期信賴的基礎。很多休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)對產(chǎn)品品質的追求不夠執(zhí)著。眾所周知，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品由于受氣候、季節(jié)、管理、肥料、品種等因素的影響，很難像工業(yè)產(chǎn)品那樣保持穩(wěn)定的品質。一些休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)為追求效益或將產(chǎn)品盡快銷售出去，對消費者隱瞞產(chǎn)品的質量缺陷，甚至以次充好。

要知道，消費者一旦對產(chǎn)品質量不滿意，或感到他受到了欺騙，就會選擇其他園區(qū)的產(chǎn)品，永不回頭。如昌平有一個占地只有幾十畝的草莓園，因為草莓品質穩(wěn)定，受到消費者的青睞，擁有穩(wěn)定的消費群，根本不存在銷售不暢的問題，多年都保持較高的收益。

創(chuàng)意才能留住客

創(chuàng)意，是休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的靈魂。一個沒有創(chuàng)意的休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)注定不會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)意主要體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)意、環(huán)境創(chuàng)意、服務創(chuàng)意、活動創(chuàng)意四個方面。產(chǎn)品創(chuàng)意是園區(qū)獲取利潤的主要來源，消費者消費的是產(chǎn)品，創(chuàng)意設計品種眾多的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，是農(nóng)業(yè)園區(qū)滿足消費者需求或收益的重要任務。

環(huán)境創(chuàng)意是休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)不能忽視的重要環(huán)節(jié)，一些休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)在環(huán)境布局、綠化美化、景觀小品、餐飲住宿等方面都顯單調和乏味，缺少創(chuàng)意，不能滿足消費者求知、求新、求奇、求特的休閑要求。

服務創(chuàng)意是休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)是能否贏得消費者美譽度的重要內容，這方面還有很多創(chuàng)意想象空間。休閑農(nóng)業(yè)從業(yè)者要善于創(chuàng)意出讓消費者可以參與體驗的休閑產(chǎn)品，如收花生、刨紅薯、收谷子等。

活動創(chuàng)意是休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)爭奪消費者的重要手段。為了吸引消費者，園區(qū)要創(chuàng)意打造消費者喜歡的主題活動，比如耕田節(jié)、櫻桃節(jié)、美食節(jié)、潑水節(jié)、捕魚節(jié)、鄉(xiāng)村運動會等。

資金要有效運轉

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是資本農(nóng)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)尤其如此。很多休閑農(nóng)業(yè)投資者對園區(qū)建設運營資金的需求量沒有充分的估算，導致資金鏈出現(xiàn)問題。一般休閑農(nóng)業(yè)的投資包括基礎設施、雇工工資、水電費、肥料、機器設備、取暖費等，而基礎設施和雇工工資所占比重較大。

現(xiàn)實中，有近一半休閑農(nóng)業(yè)投資者對資金需求量存在嚴重誤判，這其中又有相當一部分投資者因資金短缺導致經(jīng)營陷入困境或投資失敗。

吸引經(jīng)營管理人才

休閑農(nóng)業(yè)是不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，是一二三產(chǎn)相融合的新業(yè)態(tài)。新產(chǎn)業(yè)需要新人才。休閑農(nóng)業(yè)的人才主要包括科技人才、管理人才、生產(chǎn)人才、經(jīng)營人才、創(chuàng)意設計人才等。休閑農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營的人才數(shù)量和能力的不足，已成為制約休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

十幾年前，休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展初期，由于園區(qū)規(guī)模大都較小，投資者自己基本能夠管理經(jīng)營。而當規(guī)模較大之后，特別是競爭激烈的當下，休閑農(nóng)業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品的競爭轉向人才的競爭。職業(yè)經(jīng)理人的短缺，已成為行業(yè)升級發(fā)展的桎梏。

善于把控風險

任何投資都會有風險，休閑農(nóng)業(yè)也不例外。投資休閑農(nóng)業(yè)要注意面臨的政策、氣候、市場、管理等方面的風險。

政策風險主要是國家在土地、環(huán)保政策調整時對投資者的影響，如很多休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)需要必要的住宿、餐飲、交易、停車、道路等基礎設施，但嚴格的土地政策很難滿足投資者的需求。

氣候風險主要是自然災害對園區(qū)造成的影響，如連續(xù)的降雨降雪、突發(fā)的病蟲害、動物疫情等，造成產(chǎn)品減產(chǎn)和質量下降。

市場風險主要表現(xiàn)在人們消費需求的變化，不同地區(qū)同類、同季產(chǎn)品的上市帶來的競爭加劇導致產(chǎn)品收益大幅減少等。管理技術風險主要是指由于生產(chǎn)管理人員操作不當導致產(chǎn)品減收、絕收等風險。

整合資源“睦鄰”合作

產(chǎn)業(yè)成熟的標志是分工與合作，休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)亦然。一些投資者在投資時只考慮自己園區(qū)的建設經(jīng)營，沒有考慮到與周邊園區(qū)、合作社和農(nóng)民的合作，致使園區(qū)效益不理想。

觀察一些成功的休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)，在規(guī)劃階段就考慮到與周邊資源的整合與優(yōu)化，在生產(chǎn)經(jīng)營中，充分利用比較優(yōu)勢理論與附近的合作社在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)、加工、存儲、運輸、銷售等環(huán)節(jié)進行充分合作，形成高效的產(chǎn)業(yè)鏈條，追求效益最大化。

（來源：中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)）