時風集團搶抓機遇干好2月份，備戰(zhàn)3月份，力爭實現首季開門紅

2月15日，劉成強董事長主持召開領導干部、管理人員晨會，各部門分管領導分別匯報了春節(jié)期間運行情況。劉成強董事長講了重要意見。

第一，持續(xù)支持附著式腳手架產業(yè)發(fā)展。附著式腳手架經過三年時間的發(fā)展，充分發(fā)揮了高端智慧制造平臺優(yōu)勢，建成了附著式腳手架生產線，理順了腳手架返廠再制造工藝流程，成立了腳手架專業(yè)團隊，使腳手架發(fā)展步入快車道。腳手架去年的業(yè)務量不斷攀升，發(fā)貨量和返回量逐漸增多，回款額也逐步提升，極大地帶動了相關車間的生產。

通過附著式腳手架團隊的不懈努力，時風附著式腳手架得到了中建、中鐵、中國華冶、山東三箭、江蘇省建、碧桂園等建筑方和施工方的高度認可，紛紛為時風集團頒發(fā)了獎牌，成為他們最誠信的合作商，經營型處室建設的成效逐步顯現。

物資保障運營管理部、項目發(fā)展統(tǒng)籌管理部、施工質量安全管理部等部門經過不斷的摸索，創(chuàng)新工作方式，施工建設越來越熟練，技術服務越來越到位，腳手架租賃的回款越來越及時。祝愿時風的附著式腳手架產業(yè)發(fā)展越來越好！

第二，錦綸化纖滿負荷運行，錦綸布、絲、切片系列產品國際國內市場供不應求。錦綸化纖是公司適度多元的產業(yè)，形成年產10萬噸錦綸化纖產品的產能，成為長江以北大的錦綸化纖產生基地。

錦綸化纖產品因生產工藝要求春節(jié)不能停車，聚合紡絲、捻線織布和浸膠等工序的員工表現出很高的覺悟，工作熱情高漲，始終奮戰(zhàn)在各自的崗位上。春節(jié)期間，錦綸化纖系列產品供不應求，令人非常振奮。

錦綸化纖技術團隊是公司技術領域學習的榜樣。魯克讓總工是錦綸化纖的學科帶頭人，業(yè)務精干，原則性強，帶領趙洪超、宿蘭余等其他技術人員創(chuàng)造性的開展工作，保證了錦綸化纖生產技術的穩(wěn)定。

時風錦綸化纖產業(yè)鏈長，產品系列齊全，切片、工業(yè)絲、工業(yè)布等供應不應求，產量生產調節(jié)空間大。我們一定要抓住這一百年不遇的重大機遇，加大馬力組織生產，保證市場供應，滿足用戶需求，使錦綸化纖產業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

第三，發(fā)揚老黃牛精神，弘揚優(yōu)秀時風文化，熱電產業(yè)持續(xù)平穩(wěn)運行。時風熱電中心自建廠以來，全體員工保持了很高的覺悟，使命感和責任感非常強烈，不管是春節(jié)放假還是節(jié)假日持續(xù)奮戰(zhàn)在工作一線，保證了熱電產業(yè)的正常運行。

2020年春節(jié)，在常態(tài)化疫情防控的情況下，熱電中心全體員工連續(xù)作戰(zhàn)、連續(xù)生產，每天平穩(wěn)運行。當前煤炭的價格居高不下，致使原材料成本大幅上升，嚴重壓縮了熱電的利潤空間。全體員工每天兢兢業(yè)業(yè)，在時刻準備著、工作著、奮斗著，從來沒有休止過。機遇總是垂青有準備的人，對所用設備要經常檢查，發(fā)現問題及時解決，確保設備隨用隨通好用，保證工作順利開展。

每位領導干部和管理人員要充分發(fā)揮主觀能動性，盡快做好準備，凝心聚力，精心研究，精準發(fā)力，優(yōu)化管理流程，以百倍的熱情投入到實際工作中，促使各項工作再上新臺階。

第四，祝愿牛年科學管理創(chuàng)新管理，實現2021年員工牛氣沖天、產業(yè)牛年大發(fā)展。今年是牛年，弘揚新時期“三?！本?。落后的制度需要革新，否則就會浪費很大的人力物力和財力。落后的管理急需整頓，堅決摒棄想當然的僥幸心理，要做到未雨綢繆，防患于未然。要精心研究科學合理的管理方式，尊重規(guī)律，只有這樣才能收到事半功倍的效果。

在中華文化里，牛是勤勞、奉獻、奮進、力量的象征。人們把為民服務、無私奉獻比喻為孺子牛，把創(chuàng)新發(fā)展、攻堅克難比喻為拓荒牛，把艱苦奮斗、吃苦耐勞比喻為老黃牛。要大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃?！叭！本瘢栒僖圆慌驴唷⒛艹钥嗟呐排Ａ?，不用揚鞭自奮蹄，繼續(xù)為中華民族偉大復興辛勤耕耘、勇往直前，在新時代創(chuàng)造新的歷史輝煌。

領導干部和管理人員要認真學習和深刻領會中央的講話精神，領導骨干率先垂范，大力發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，團結帶領管理人員和全體員工，為公司質量發(fā)展貢獻自己最大的力量。

第五，堅決守住安全第一、環(huán)保第一、質量第一和常態(tài)化疫情防控的底線，干好2月份，決戰(zhàn)3月份，為實現首季開門紅而努力奮斗。一是明確任務目標奮勇前進。2021年度公司的方針目標已經下發(fā)，公司同時下發(fā)主題為《聚焦主業(yè)適度多元，打造高端智慧制造平臺，凝心聚力真抓實干，開創(chuàng)時風集團高質量發(fā)展新局面》的工作報告，領導干部和管理人員要組織全體員工認真學習，深刻領會，精心研究各項工作，因企制宜適度多元，使生產任務和工作負荷飽滿。

二是守住安全、環(huán)保、質量底線永不放松。2021年經濟形勢和市場形勢的不確定因素仍然存在。春節(jié)期間，盡管公司的絕大部分車間放假，但每當消防警報響起，還是讓人很警惕。春節(jié)剛過，安全生產絕不能放松，要時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時刻如履薄冰。公司提出“堅持安全第一、質量第一、環(huán)保第一經營管理底線思維”，要時刻保持冷靜，決不能盲目自信，持續(xù)不斷抓好安全環(huán)保，確保公司安全運行。

疫情防控必須常態(tài)化，尤其是國外疫情肆虐，外防輸入的任務很嚴峻。國內某地只要出現一例確診病例，就要封城、封村。環(huán)保要求仍然很嚴格，各層次環(huán)保部門的督導檢查持續(xù)不斷。要持續(xù)不斷提升三輪汽車、商用汽車、拖拉機等整車整機及零部件的產品質量，同時持續(xù)提高盤扣式腳手架的質量管控水平，以質量過硬的產品和滿意周到的服務贏得用戶的高度認可。

三是創(chuàng)新經營持續(xù)打造新的經濟增長點。去年鋼鐵貿易、臨工平臺、鑄造機加工件、化纖經營等取得了好效果。當前，國際石油上漲至62美元/桶，有可能很快突破70美元/桶，化工原料價格何去何從？鋅合金、廢鋼、原生鐵等市場行情到底如何變化，都需要我們精心研究并科學研判。市場信息就是金錢，就是生產力。領導干部和管理人員要適應形勢的變化，尤其是對外經營部門及采購部門，要對市場信息特別敏感，對行情變化準確把握，以便搶抓機遇、抓住機遇，降低企業(yè)經營風險。

時風集團堅定信心，干好2月份，決戰(zhàn)3月份，力爭實現首季開門紅。