農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.iwpwp.com）最新農(nóng)機(jī)信息：國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)何時(shí)再站上百億級(jí)臺(tái)階？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)何時(shí)再站上百億級(jí)臺(tái)階？

在全球農(nóng)機(jī)行業(yè)中，企業(yè)的體量和規(guī)模決定著競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。早在2012年，中國(guó)已經(jīng)替代美國(guó)成為全球規(guī)模最大的農(nóng)機(jī)制造大國(guó)。但截止目前，中國(guó)仍沒(méi)有擁有具全球影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)，主要是企業(yè)的規(guī)模和體量不夠。

中國(guó)在全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)中要有話語(yǔ)權(quán)，就要有為自己代言的百億級(jí)企業(yè)，那么國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)何時(shí)能再站上百億級(jí)臺(tái)階？

國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

要評(píng)估一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為可以用全球市場(chǎng)占有率、企業(yè)體量和企業(yè)壽命來(lái)衡量。占有率能說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，體量能說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力，壽命則說(shuō)明企業(yè)的生存能力。由于缺乏可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，占有率較難計(jì)算。

企業(yè)壽命長(zhǎng)短能在一定程度能表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)早就被湮沒(méi)在歷史的洪流之中。壽命長(zhǎng)的企業(yè)一般都?xì)v經(jīng)數(shù)個(gè)全球或本國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期，曾經(jīng)的苦難都將變成企業(yè)的記憶和應(yīng)對(duì)困難的能力。

對(duì)比看，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍成立的時(shí)間較晚，與國(guó)際大企業(yè)相比，絕大部分還處于幼兒期、少年期，國(guó)內(nèi)絕大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)還沒(méi)有度過(guò)一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)周期，缺乏應(yīng)對(duì)周期和危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。

從體量看，國(guó)產(chǎn)3大農(nóng)機(jī)主力企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模都沒(méi)有過(guò)百億，其規(guī)模和體量只是跨國(guó)巨頭的零頭。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)何時(shí)才能再現(xiàn)百億級(jí)巨獸

2010年前后，國(guó)內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)4家銷(xiāo)售收入超過(guò)100億的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)。但在達(dá)到百億級(jí)后，隨著行業(yè)快速增長(zhǎng)期的過(guò)去，企業(yè)銷(xiāo)售收入不斷萎縮。也就說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有一家真正意義上的百億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)。想成為真正的百億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)，筆者認(rèn)為要具備以下的條件。

1.生逢其時(shí)：農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展階段

企業(yè)只要生在一個(gè)有利于企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)代，就容易成功。追溯多家跨國(guó)公司的發(fā)展歷程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司快速成長(zhǎng)期也是美國(guó)、歐洲、日本農(nóng)機(jī)化普及期及快速發(fā)展期。先在本國(guó)市場(chǎng)上成為領(lǐng)軍企業(yè)，然后才有全球化的發(fā)展。

2010年前后，先是一拖集團(tuán)銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元，成為農(nóng)機(jī)行業(yè)第1個(gè)百億級(jí)的公司。之后雷沃阿波斯也進(jìn)入百億級(jí)俱樂(lè)部，之后大約在3年之后雷沃銷(xiāo)售規(guī)模甚至超過(guò)200億元，成為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)史上純農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)首個(gè)雙百億級(jí)企業(yè)。在這個(gè)階段，10億的企業(yè)也不少。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)曾經(jīng)進(jìn)入百億時(shí)代，但現(xiàn)在又跌入十億時(shí)代，那么中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)是不是已經(jīng)度過(guò)了高速發(fā)展期，今后再也不會(huì)有百億級(jí)企業(yè)？

筆者認(rèn)為未必！那些農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)從農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展到全面農(nóng)機(jī)化差不多用了20～30年時(shí)間，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)化真正的起步是2004年國(guó)家開(kāi)始實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，到2019年才15年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)化基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。

中國(guó)要真正進(jìn)入農(nóng)機(jī)化高級(jí)階段，預(yù)計(jì)要用30的時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)需求從大趨勢(shì)上看仍處于成長(zhǎng)期。

2.大水大魚(yú)：市場(chǎng)足夠大，主業(yè)足夠強(qiáng)

大市場(chǎng)才能孕育出大公司，2010年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3000億元時(shí)百億級(jí)企業(yè)出現(xiàn)。據(jù)麥肯錫公司預(yù)測(cè)，到了2025年，國(guó)際農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到8000億美元，其中中國(guó)約800億美元，約等于5000億元，屆時(shí)如果幾個(gè)大品類(lèi)行業(yè)能完成整合，在國(guó)內(nèi)再現(xiàn)5個(gè)左右的百億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該不是問(wèn)題。

從企業(yè)本身來(lái)看，凡是百億級(jí)的企業(yè)，其主業(yè)一定是市場(chǎng)容量最大的拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)，企業(yè)要足夠強(qiáng)大，必須在國(guó)內(nèi)做數(shù)一數(shù)二。

3.多元化經(jīng)營(yíng)：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期實(shí)施多元化戰(zhàn)略

企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)強(qiáng)大，只能說(shuō)明企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正的大企業(yè)一定是多元化經(jīng)營(yíng)的，只有經(jīng)營(yíng)的邊界足夠大，企業(yè)才有體量沖擊百億。

所以想成為百億級(jí)的，多元化就是不得不做的事情，只是要在相關(guān)多元化、同心多元化、不相關(guān)多元化之間進(jìn)行選擇。

在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的多元化要選對(duì)時(shí)間，筆者建議要在拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)主業(yè)處于快速成長(zhǎng)期時(shí)就要提前布局多元化，要給新業(yè)務(wù)留出足夠的成長(zhǎng)期，等到主業(yè)走下坡路時(shí)，新業(yè)務(wù)就可以接過(guò)接力棒，讓公司業(yè)務(wù)保持快速增長(zhǎng)。

4.有強(qiáng)大的內(nèi)部供應(yīng)鏈：核心部件自制，內(nèi)部集成外部

按工業(yè)化大生產(chǎn)的理論，當(dāng)企業(yè)外部生產(chǎn)成本低于內(nèi)部的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該選擇外包。

農(nóng)機(jī)是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，為了保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保證質(zhì)量穩(wěn)定性和供貨及時(shí)性，很多企業(yè)選擇了內(nèi)部自制。其實(shí)跨國(guó)公司都有超出行業(yè)平均水平的自制能力，幾乎全部有關(guān)鍵部件或總成、半總成的內(nèi)部自制能力，只是在個(gè)別型號(hào)或特殊型號(hào)產(chǎn)品上采用外部的部件。

在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)銷(xiāo)售規(guī)模上百億的一拖集團(tuán)、雷沃阿波斯也是有內(nèi)部強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。所以有志于沖擊百億農(nóng)機(jī)企業(yè)，一定要建立強(qiáng)大的內(nèi)部供應(yīng)鏈體系，發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系、車(chē)橋等核心部件要自制，在這個(gè)基礎(chǔ)上內(nèi)部自制去集成外部的資源，這樣才有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.技術(shù)超群或善于利用技術(shù)：遇到技術(shù)突變或抓住了技術(shù)變革的機(jī)會(huì)

真正的大企業(yè)一定是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

所謂的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，包括兩個(gè)方面，一方面是自己擁有別人不具有的核心技術(shù)，另一方面是集成技術(shù)的能力，也就是別人的技術(shù)能為我所用，或?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)化為自己的技術(shù)。

通常情況下，百億級(jí)的巨無(wú)霸企業(yè)都是應(yīng)用技術(shù)的先驅(qū)，也就是有強(qiáng)大的技術(shù)集成能力。大公司可以不是發(fā)明者和第一人，但一定要掌握技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏，要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間采取新技術(shù)，并利用的實(shí)力形成對(duì)一種技術(shù)的壟斷，從而快速規(guī)模化，以增加銷(xiāo)售額。

6.資本和實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)：資本幫助企業(yè)進(jìn)行存量資源整合

對(duì)于國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)，也面臨著“外延式發(fā)展”與“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)是買(mǎi)大的而不是通過(guò)自身積累做大的。

研究全球農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)排名前10的農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展史，無(wú)不是在關(guān)鍵的時(shí)期得到資本力量支持，是資本市場(chǎng)幫助這些企業(yè)成為全球化的公司。

筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)并不缺乏實(shí)業(yè)能力很強(qiáng)的制造企業(yè)，當(dāng)下最稀缺的是資本的力量，目前農(nóng)機(jī)行業(yè)的上市公司只有一拖股份、星光農(nóng)機(jī)、山東弘宇，中聯(lián)重科、新研股份的主業(yè)并不是農(nóng)機(jī)，沒(méi)有資本助力，靠自然發(fā)展，行業(yè)很難完成存量資源的整合。 

7.全球化布局：較大比例的收入來(lái)自于國(guó)外市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是多品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局，在沒(méi)有形成寡頭壟斷的局面下，大公司的銷(xiāo)售額想要增長(zhǎng)是非常困難的，并且銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)要付出巨大的成本代價(jià)。所以很多情況下，企業(yè)并不熱忱于擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

研究一下全球化的跨國(guó)企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然母國(guó)仍是其主要市場(chǎng)，但是其很大比例的收入是來(lái)自于國(guó)外市場(chǎng)，讓企業(yè)可以順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期。

總結(jié)

未來(lái)的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中，唯大且強(qiáng)的企業(yè)才能生存，兩者缺一不可！中國(guó)需要強(qiáng)勢(shì)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，中國(guó)需要百億級(jí)的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)，且中國(guó)有孕育百億級(jí)企業(yè)的土壤。