農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.iwpwp.com）最新農(nóng)機(jī)信息：2018兩會(huì)進(jìn)行時(shí)： 為了鄉(xiāng)村富而美，理事長(zhǎng)有話要說(shuō)，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　2018兩會(huì)進(jìn)行時(shí)： 為了鄉(xiāng)村富而美，理事長(zhǎng)有話要說(shuō)

編者按：今年，隨著中央一號(hào)文件的發(fā)布，“鄉(xiāng)村振興”成為未來(lái)我國(guó)農(nóng)村發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。時(shí)至今日，我國(guó)合作社的規(guī)模已達(dá)到百萬(wàn)，其中，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展更是“蓄勢(shì)勃發(fā)”，也是每年全國(guó)兩會(huì)“三農(nóng)”問(wèn)題的聚焦點(diǎn)之一。

2018年的兩會(huì)如期而至，面對(duì)今年合作社發(fā)展的嶄新局面，理事長(zhǎng)也們滿懷希冀，不僅關(guān)注兩會(huì)關(guān)于農(nóng)機(jī)政策方面的變化，更期待自己的心聲能被與會(huì)代表委員們聽(tīng)到，真正落實(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)的利好政策，解決合作社發(fā)展過(guò)程中存在的利害問(wèn)題，使合作社煥發(fā)活力。讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這幾位合作社理事長(zhǎng)的心里話吧！

資料圖

浙江惠民農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)楊燈聰：

突破瓶頸還需科技先行

“合作社自成立以來(lái)，每年花大量資金引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備，從播種到烘干每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的農(nóng)機(jī)設(shè)備為后盾。2016年，由于租田成本和勞動(dòng)力成本的上漲，導(dǎo)致合作社總體利潤(rùn)下降。為了保障合作社發(fā)展，我們希望政府能多設(shè)立一些農(nóng)業(yè)財(cái)政項(xiàng)目，并向符合條件的合作社傾斜，讓我們能更好地為周邊大戶及廣大農(nóng)民提供育秧、統(tǒng)防統(tǒng)治、收稻、烘干等全程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶節(jié)工省本、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的雙贏。”楊燈聰懇切地說(shuō)道。

據(jù)了解，為了積極探索水稻新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)與推廣，楊燈聰?shù)暮献魃绶e極爭(zhēng)取與農(nóng)業(yè)部門簽訂技術(shù)協(xié)作指導(dǎo)協(xié)議，努力成為臺(tái)州椒江區(qū)最大最先進(jìn)的新技術(shù)新品種推廣基地。去年，合作社自籌資金35萬(wàn)余元，通過(guò)銀行支付給相關(guān)供應(yīng)商，項(xiàng)目充分發(fā)揮“機(jī)器換人”帶來(lái)的效益。

“靠天吃飯是農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中撕不掉的一大標(biāo)簽。近幾年，受氣候、品種、勞動(dòng)力等多種因素的影響，合作社擴(kuò)大旱稻面積受到嚴(yán)重制約。去年，受臺(tái)風(fēng)外圍強(qiáng)風(fēng)影響，周邊種糧大戶晚稻連片倒伏?！闭f(shuō)到這里，楊燈聰?shù)恼Z(yǔ)氣中不免透著心痛。

“近年來(lái)，生產(chǎn)資料的上漲已影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益，要想突破瓶頸，必須依靠科技的力量。為此，合作社要不斷積累種植經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新科學(xué)種植模式。但僅僅依靠合作社的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要國(guó)家和政府的有力支持，提高土地綜合利用率，打造‘萬(wàn)元田’工程，為農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)收入倍增創(chuàng)造條件?！睏顭袈斦f(shuō)。

楊燈聰認(rèn)為，無(wú)人機(jī)飛防應(yīng)是未來(lái)合作社植保的發(fā)展趨勢(shì)。因此，近年來(lái)，合作社不但為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供服務(wù)，還積極實(shí)現(xiàn)“飛出去”戰(zhàn)略，利用無(wú)人機(jī)飛防為周邊省市農(nóng)戶開(kāi)展無(wú)人機(jī)植保飛防服務(wù)?！敖鼉赡?，我們共采購(gòu)6臺(tái)多旋翼農(nóng)用遙控植保機(jī)，還成立了添翼飛防大隊(duì)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的無(wú)人機(jī)駕駛員進(jìn)行無(wú)人機(jī)飛防，與農(nóng)戶簽訂無(wú)人機(jī)飛防服務(wù)協(xié)議，為其提供飛防服務(wù)?！睋?jù)楊燈聰介紹，2016年，合作社組織實(shí)施了省級(jí)農(nóng)機(jī)化促進(jìn)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)，發(fā)展遠(yuǎn)程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化管理服務(wù)新模式，引進(jìn)“北斗”農(nóng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)、水稻產(chǎn)業(yè)無(wú)人植保飛機(jī)等智能化新型農(nóng)機(jī)裝備，利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)”等技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)農(nóng)機(jī)服務(wù)信息化監(jiān)控平臺(tái)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)工省本。

“我們合作社正在積極轉(zhuǎn)變觀念，加大資金投入，購(gòu)置自動(dòng)進(jìn)出糧成套設(shè)備、飛防無(wú)人機(jī)、北斗農(nóng)機(jī)管家等高精尖設(shè)備，以降低勞動(dòng)力成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。但先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)大大增加了合作社的生產(chǎn)成本，還希望政府能在購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼方面加大對(duì)合作社的支持，讓我們能為‘鄉(xiāng)村振興’貢獻(xiàn)更大的力量?！睏顭袈攽┣械卣f(shuō)道。

陜西東方農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)楊平：

要發(fā)展，先得資金足

“雖說(shuō)相對(duì)于三夏三秋來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在并不算特別農(nóng)忙的時(shí)候，但春耕大大小小的活也讓我們停不下來(lái)?？偨Y(jié)一下就是‘三忙’，忙簽單、忙購(gòu)機(jī)、忙培訓(xùn)?！碑?dāng)接到記者的電話時(shí)，陜西省武功縣貞元鎮(zhèn)東方農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)楊平正開(kāi)著大型噴藥機(jī)在托管的土地上“奮力”作業(yè)。

“去年的收成不錯(cuò)，今年更得擼起袖子繼續(xù)好好干！”合作社理事長(zhǎng)楊平信心滿滿地說(shuō)，“跟去年差不多，我們已經(jīng)與好幾家種糧大戶簽了土地托管合同，還有一些農(nóng)戶也愿意把土地交給我們，今年到現(xiàn)在一共談妥了1萬(wàn)多畝土地，合同到4月中旬就能全部簽完?！睏钇礁吲d地說(shuō)道，“加上助耕周邊種糧大戶及農(nóng)戶的土地面積，我們每年也得耕種好幾萬(wàn)畝地呢，作業(yè)量不小。但只要大家放心把地交給合作社，我們肯定要全力以赴，爭(zhēng)取最好的效益?！?/p>

“在糧食作物方面，我們還是種植小麥和玉米。經(jīng)濟(jì)作物方面，種植的大田蔬菜種類較多，有甘藍(lán)、白菜、菜花、洋蔥等，水果主要是獼猴桃。從去年的市場(chǎng)行情來(lái)看，價(jià)格銷量都不錯(cuò)，現(xiàn)在就是忙著給這些作物打藥，希望今年能更好吧?！?/p>

由于托管的土地越來(lái)越多，淘汰舊機(jī)、購(gòu)置新機(jī)，成為合作社每年都要完成的主要任務(wù)之一?！敖衲旰炏碌男潞贤裢舛?，大區(qū)塊的大田連耕對(duì)深松提出了更高的要求。之前120馬力的拖拉機(jī)已經(jīng)沒(méi)法滿足現(xiàn)在的耕作需求了，現(xiàn)在每年春耕都要淘汰一部分舊機(jī)，購(gòu)買新的130—150大馬力拖拉機(jī)?！睏钇綀?jiān)定地說(shuō)。“雖然大批量的購(gòu)機(jī)，會(huì)讓我們資金有些吃緊，如今貸款限制又比較多，但為了社員及周邊合作戶，也為了合作社自身的發(fā)展，我們還是咬緊牙關(guān)把錢湊齊了，果斷把機(jī)子買了?！?/p>

但是，高昂的成本也讓合作社頗為頭疼。“目前，對(duì)比起公司或者其他經(jīng)營(yíng)主體，合作社通過(guò)銀行貸款獲得資金還是比較困難的，像農(nóng)機(jī)抵押是不被認(rèn)可的。融資難是阻礙合作社發(fā)展的又一個(gè)難題。”楊平表示，“普通社員自愿投入股金較少，內(nèi)部籌措資金困難，但隨著合作社的不斷發(fā)展，資金需求增大與資金供給不足的矛盾不斷凸顯。”

“我們希望通過(guò)政府財(cái)政支持和向商業(yè)銀行貸款等途徑解決資金短缺問(wèn)題。但事實(shí)上，對(duì)于前者，當(dāng)前國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)助資金不能惠及大多數(shù)合作社；對(duì)于后者，大多數(shù)合作社的發(fā)展規(guī)模較小，信用等級(jí)較低，缺乏符合需求的抵押物等條件，銀行不愿放貸給合作社，最終使得合作社的資金短缺問(wèn)題無(wú)法解決，并最終制約合作社的發(fā)展壯大。今年中央一號(hào)文件中重點(diǎn)提出要充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，撬動(dòng)金融和社會(huì)資本更多投向鄉(xiāng)村振興。這讓我們看到了一絲曙光，希望這些利好政策能迅速落實(shí)，讓合作社早日感受到金融政策的甜頭?！睏钇綄?duì)今年兩會(huì)后的政策非常期盼。

河北沃土農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)白利軍：

現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才！

“一臺(tái)電腦、一個(gè)裝置、一部手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)地塊的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程數(shù)字化管理，高校規(guī)范又方便！”去年的河北“三夏”全程機(jī)械化演示現(xiàn)場(chǎng)，任縣沃土農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)白利軍坐在電腦前，對(duì)著“智慧農(nóng)場(chǎng)”——精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)分析服務(wù)集成平臺(tái)，有條不紊地“排兵布陣”。作業(yè)訂單管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、軌跡回放、作業(yè)量統(tǒng)計(jì)、作業(yè)質(zhì)量分析、墑情信息監(jiān)控等等一系列信息，用鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)幾下，足不出戶就可以全盤操控。

不僅如此，據(jù)白利軍介紹，現(xiàn)在合作社訂單都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，每張單子上都清清楚楚寫著單據(jù)編號(hào)、作業(yè)時(shí)間、客戶名稱、機(jī)手信息、地塊面積、作業(yè)量等等。只要機(jī)手和農(nóng)戶用手機(jī)登錄APP，就可以輕松預(yù)約作業(yè)、查看收款單、接收通知管理等等?！岸覀冎恍枰谖堇?，看著電腦后臺(tái)對(duì)客戶和機(jī)手的詳細(xì)信息統(tǒng)計(jì)，各種信息一目了然，絕對(duì)不會(huì)出錯(cuò)，效率大大提高了，就算接再多的活也能輕松應(yīng)對(duì)。農(nóng)機(jī)化與信息化的深度融合，徹底改變了合作社的經(jīng)營(yíng)管理模式?！?/p>

“現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才！合作社作為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量，它們的前景預(yù)示著農(nóng)業(yè)的未來(lái)，而在管理、營(yíng)銷、品牌決定發(fā)展成敗的大趨勢(shì)下，人才是立于不敗之地的第一要素。而恰恰是這個(gè)第一要素，卻是我們合作社發(fā)展的最大‘軟肋’。因此，有效破解合作社后繼乏人的困局，吸引大學(xué)生到合作社，進(jìn)而把其打造成‘新型人才洼地’，成為我們最迫切的需求?！卑桌娬f(shuō)道，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的王瓏瓏是合作社里唯一的大學(xué)生，2015年畢業(yè)后就來(lái)到合作社工作。成為智能信息管理員。今年，合作社依舊還只有小王這一名大學(xué)生。

“現(xiàn)在合作社在硬件方面發(fā)展得越來(lái)越完善，各種先進(jìn)技術(shù)、智能設(shè)備都能很快引進(jìn)。但現(xiàn)在合作社發(fā)展最缺的就是人才。就算現(xiàn)在我們合作社設(shè)備齊全，擁有最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但現(xiàn)有社員整體技術(shù)水平不高，缺乏技術(shù)人員做指導(dǎo)，每次我們合作社購(gòu)進(jìn)新型農(nóng)機(jī)時(shí)，卻不能第一時(shí)間把它們應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)中，浪費(fèi)了時(shí)間，也糟蹋了好機(jī)器。希望相關(guān)部門能促進(jìn)合作社與科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)合作，多派一些技術(shù)人才為我們做指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)有條件和需求提出好的建議，或研發(fā)設(shè)計(jì)更適宜的機(jī)械，從而真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械一體化?！卑桌娂鼻械卣f(shuō)道。

廣西遠(yuǎn)景農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)莫銘德：

專業(yè)、正規(guī)是關(guān)鍵

“目前我國(guó)合作社發(fā)展差異大、不均衡。對(duì)于一些規(guī)模較大的合作社，大部分是由涉農(nóng)相關(guān)部門或能人領(lǐng)辦并擔(dān)任理事長(zhǎng)或理事會(huì)成員，合作社的日常事務(wù)及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作常由理事長(zhǎng)或理事會(huì)成員負(fù)責(zé)處理，普通社員只關(guān)心自身利益，對(duì)合作社的事務(wù)很少參與。由此，普通社員在資源整合、角色擔(dān)當(dāng)、參與目的、資本要素等投入方面都具有較大差異，隨著合作社的不斷發(fā)展，理事會(huì)與社員之間容易產(chǎn)生管理不民主、監(jiān)督不到位的矛盾。而一些規(guī)模較小的合作社，理事長(zhǎng)多數(shù)是農(nóng)民，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，魄力不夠、不敢投入，在發(fā)展中過(guò)于消極。”廣西遠(yuǎn)景農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)莫銘德坦言。

“特別是關(guān)于合作社開(kāi)展內(nèi)部信用合作，其實(shí)已經(jīng)提過(guò)好幾年了。地方上的發(fā)展也是如火如荼，但良莠不齊。前幾年可謂是‘野蠻生長(zhǎng)’，現(xiàn)在管理要嚴(yán)格多了。我希望合作社能夠越來(lái)越正規(guī)，這樣合作社才能真正承擔(dān)起自身的責(zé)任。特別是內(nèi)部信用合作，要穩(wěn)妥開(kāi)展，一是自己要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，二是要管理規(guī)范?！闭f(shuō)起自己對(duì)于兩會(huì)的期許，莫銘德希望政府能加強(qiáng)對(duì)于基層合作社的監(jiān)管和指導(dǎo)。

“現(xiàn)在國(guó)家大力提倡發(fā)展合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，在政策的支持下，農(nóng)村合作社也越來(lái)越多。但在這一過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多合作社還是制度缺、管理散、運(yùn)行不規(guī)范，部分合作社組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制還很簡(jiǎn)單，仍在沿襲傳統(tǒng)家庭經(jīng)營(yíng)模式，與法律要求相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為章程‘千社一律’、分配制度不夠合理、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠清晰、治理方式不夠民主、財(cái)務(wù)制度不夠健全等。”莫銘德告訴記者，“有時(shí)候我們這些理事長(zhǎng)也會(huì)聚在一起聊天，當(dāng)聊到財(cái)務(wù)制度、管理章程等問(wèn)題的時(shí)候，很多理事長(zhǎng)都是一頭霧水?！蹦懙路浅ｊP(guān)注兩會(huì)，期盼兩會(huì)中能有更多為規(guī)范合作社發(fā)展的聲音。

“合作社要想發(fā)展，就一定要規(guī)范?！睘榇?，莫銘德希望，一方面，政府相關(guān)部門要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)規(guī)范化管理，示范推廣各地標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，幫助合作社健全章程規(guī)定、明確崗位職責(zé)、完善操作規(guī)程，優(yōu)化作業(yè)調(diào)度、建立報(bào)表臺(tái)賬、嚴(yán)格安全管理，實(shí)現(xiàn)合作社在管理中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范。另一方面，希望政府相關(guān)部門鼓勵(lì)合作社延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！氨热绻膭?lì)合作社興辦農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)務(wù)或入股加工流通企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，假如合作社通過(guò)入股加工流通企業(yè)來(lái)分享產(chǎn)業(yè)鏈下游的利潤(rùn)，入股果汁廠或罐頭廠，或入股超市等，這些企業(yè)賺的錢合作社也有分紅?！?/p>

說(shuō)到合作社入股，老莫也有話說(shuō)：“特別是土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股合作社，在實(shí)際操作中存在很多困難，農(nóng)民不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是最大的問(wèn)題。政府引導(dǎo)農(nóng)民以土地入股需要有一套行之有效的操作方法，既要讓農(nóng)民樂(lè)意，又要讓合作社有收益。這樣，就能吸引更多的農(nóng)戶以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、資金、技術(shù)等要素入股合作社了。”