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現(xiàn)代企業(yè)管理試題和答案？

2010-2011學年第一學期期末試題庫

第一章企業(yè)與企業(yè)組織

一、名詞解釋：

（中）1、企業(yè)

（易）2、管理幅度

（中）3、法人

二、單項選擇

（易）1、管理幅度與管理層次之間的關系是（　）。

A 正比例關系 B 無比例關系

C 結(jié)構(gòu)比例關系 D 反比例關系

（中）2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣（ ）。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

（中）3、合伙企業(yè)是屬于( ).

A 自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團

（中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計上，既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）

A直線制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)

（易）5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是( )。

A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)

C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D

（難）6、管理幅度是指主管人員( )

A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量

B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量

D職責與權力的范圍

（中）7、根據(jù)規(guī)定：注冊資本的最低限額為人民幣（ ）。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

（中）8、根據(jù)規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（ ）。

A 3萬元 B 10萬元

C 500萬元 D 30萬元

三、判斷題：

（中）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（ ）

（易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關系是反比關系。（ ）

（中）3、個體企業(yè)和具有法人資格。（ ）

四、簡答題

（易）1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（易）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？

（易）3、部門劃分的原則有哪些？

第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案

一、名詞解釋：

1、企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務（1分），以盈利為目的，具有法人資格（1分），實行自主經(jīng)營，自負盈虧、獨立核算的盈利性（1分）的經(jīng)濟組織或經(jīng)濟實體。

2、管理幅度：是指一名上級管理者（1分）直接管理的下級人員（1分）的人數(shù)（1分）。

3、法人：是社會組織的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能獨立行使法定權力（1分）和承擔法律義務（1分）的社會組織。

二、單項選擇（每個1分）

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三、判斷題（每個1分）

1√ 2√ 3×

四、簡答題

1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（1）人員 （1分）

（2）資金（1分）

（3）物資設備（1分）

（4）時間（1分）

（5）信息（1分）

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？

（1）直線制 （1分）

（2）直線職能制（1分）

（3）事業(yè)部制（1分）

（4）矩陣制（1分）

（5）多維組織（1分）

3、部門劃分的原則有哪些？

（1）有效性原則（2分）

（2）專業(yè)化原則（1分）

（3）滿足社會心理需要的原則（2分）

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革

一、名詞解釋：

（中）1、現(xiàn)代企業(yè)制度

（中）2、企業(yè)治理制度

二、單項選擇

（易）1、企業(yè)治理制度是指為維護以（ ）為核心的相關權益主體的利益。

A 股東 B 員工　　 C 管理者　　 D競爭者

（中）2、以下是公司最高權力機構(gòu)的是（ ）。

A 股東會 B 董事會 C 監(jiān)事會 D 職代會

（中）3、以下是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)的是（ ）

A 股東大會 B 董事會 C 監(jiān)事會 D職代會

三、判斷題：

（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（ ）

（中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（ ）

（中）3、以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權關系發(fā)生變化時，不會影響公司財產(chǎn)的完整。（ ）

四、簡答題

（中）1、現(xiàn)代企業(yè)的特點？

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案

一、名詞解釋：

1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應社會化大生產(chǎn)需要（1分），符合市場經(jīng)濟規(guī)范（1分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1分）的企業(yè)基本制度體系。

2、企業(yè)治理制度：指維護以股東為核心的權益主體的利益（1分），對企業(yè)的權力制衡關系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。

二、單項選擇（每個1分）

1A 2A 3B

三、判斷題（每個1分）

1 × 2× 3×

四、簡答題

1、現(xiàn)代企業(yè)的特點？

（1）擁有現(xiàn)代先進技術 （1分）

（2）股權結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1分）

（3）所有權與經(jīng)營權相分離（1分）

（4）實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1分）

（5）具有較大的規(guī)模、實力和成長能力（1分）

第三章管理系統(tǒng)與管理理論

一、名詞解釋：

（中）1、企業(yè)管理

（中）2、企業(yè)文化

二、單項選擇

（易）1、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（ ）

A計劃職能　 B組織職能　 C領導職能　 D控制職能

（易）2、在科學管理思想階段，（ ）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。

A梅奧 B 泰羅 C 法約爾 D馬斯洛

（易）3、提出“需要層次理論”的是美國心理學家( )。

A 法約爾 B 泰羅 C 梅奧 D 馬斯洛

（中）4、在行為科學管理思想階段，（ ）提出了關于“社會人”的觀點。

A梅奧 B赫茨伯格　 C法約爾　　 D巴納德

（中）5、“學習型組織理論”是的教授（ ）提出來的。

A B 邁克爾·哈默

C D 安索夫

（易）6、決策學派的創(chuàng)始人，并在1978年獲的是（ ）。

A 巴納德 B 西蒙 C蘆桑斯 D 梅奧

（中）7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當前沿指揮官角色的是（ ）。

A高層領導者 B 中層領導者

C 基層領導者 D中高層領導者

（易）8、“需要層次論”認為，人的最低層需要是( )

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要

（中）9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項原則的是( )。

A 歐文 B泰羅 C法約爾 D韋伯

（易）10、企業(yè)管理的基本職能不包括( )。

A 計劃 B指揮 C控制 D組織

（中）11、“企業(yè)再造”是的教授提出來的。他是（ ）

A 邁克爾*哈默 B 彼得*圣吉

C 巴納德 D 馬斯洛

（中）12、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學家（ ）。

A馬斯洛 B赫茨伯格 C梅賽 D瑪素

（難）13、在何種情況下,金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（ ）

A 那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。

B 組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。

C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。

D 無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。

（易）14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（ ）。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D中高層管理者

（中）15、人際技能是（ ）應具備的技能。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D高中基層管理者

（易）16、概念技能是（ ）應具備的技能。

A高層管理者 B

C 基層管理者 D高中基層管理者

（易）17、技術技能是（ ）應具備的技能。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D高中基層管理者

（中）18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（ ）文化。

A行為文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（ ）文化。

A行為或物質(zhì)文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（ ）文化。

A行為文化 B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化 D精神文化

（易）21、一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（ ）。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D中高層管理者

（易）22、一個工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（ ）。

A高層管理者 B 中層管理者

C 基層管理者 D中高層管理者

（中）23、美國哈佛大學的心理學教授，1927年應邀參加并指導“霍桑試驗”的是（ ）。

A梅奧 B赫茨伯格　 C法約爾　　 D巴納德

三、判斷題：

（易）1、西蒙是系統(tǒng)管理學派的創(chuàng)始人。（ ）

（中）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（ ）

（中）3、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（ ）

（易）4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（ ）

（易）5、企業(yè)文化具有明顯的個性特征。（ ）

（易）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（ ）

（難）7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（ ）。

四、簡答題

（易）1、企業(yè)文化有哪些功能？

（易）2、作為一個企業(yè)的管理者，應具備什么樣的基本技能？

（中）3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（易）4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？

（中）五、案例分析

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被所在的生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。

他在大學學的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開始感到手忙腳亂，由于他的好學，加上監(jiān)督長的指點，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。

當助理監(jiān)督時，主要關心的是每日的作業(yè)管理，技術性很強。當上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來，他主動到幾個工廠去訪問，并將學到的知識運用到實際工作中去。工作完成的很出色。

他擔任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競爭對手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級職務工作的復雜性，使他接任時碰到了不少麻煩。例如，他很難預料1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財務、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應了，并作出了成績。以后又被提升為負責生產(chǎn)工作的副總裁?，F(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔憂。

思考：

1、請分析總結(jié)郭寧擔任助理監(jiān)督時的主要管理職責和應具備的管理技能。（3分）

2、你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2分）

3、結(jié)合本例及所學內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責與技能方面的差異。（3分）

第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案

一、名詞解釋：

1、企業(yè)管理：是通過計劃、組織、領導和控制（1分），協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心（1分）的資源與職能活動，以有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標（1分）的活動。

2、企業(yè)文化：指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下（1分），企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中（1分）所創(chuàng)造或逐步形成的價值觀念、行為準則、作風和團體氛圍的總和（1分）。

二、單項選擇（每個1分）

1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A

三、判斷題（每個1分）

1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√

四、簡答題

1、企業(yè)文化有哪些功能？

（1）導向功能 （1分）

（2）凝聚功能（1分）

（3）激勵功能（1分）

（4）約束功能（1分）

（5）輻射功能（1分）

2、作為一個企業(yè)的管理者，應具備什么樣的基本技能？

對任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對三種技能的需要程度則明顯不同。（2分）

（1）高層管理者尤其需要概念技能（1分）

（2）基層管理者更重視的是技術技能（1分）

（3）對于人際技能，是每一個管理者都需要的（1分）

3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（1）管理目標 （1分）

（2）管理主體（1分）

（3）管理對象（1分）

（4）管理機制與方法（1分）

（5）管理環(huán)境（1分）

4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？

（1）計劃職能 （2分）

（2）組織職能（1分）

（3）領導職能（1分）

（4）控制職能（1分）

五、案例分析

思考：

1、請分析總結(jié)郭寧擔任助理監(jiān)督時的主要管理職責和應具備的管理技能。

2、你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？

3、結(jié)合本例及所學內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責與技能方面的差異。

參考答案：

1、郭寧屬于一線管理者，負責將公司的決策在基層落實，指定作業(yè)計劃，負責現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督（2分）。

應具備的技能是技術技能。（1分）

2、概念技能與人際技能都很重要。（2分）

3、高層管理者的職責與技能：以決策為主要職能，對外代表組織，對內(nèi)擁有最高職位和最高職權，并對組織的總體目標負責。應具備的技能是概念技能。（2分）

基層管理者的職責與技能：負責將公司的決策在基層落實，指定作業(yè)計劃，負責現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。應具備的技能是技術技能。（1分）

第四章工作計劃與控制

一、名詞解釋：

（中）1、目標管理

（中）2、決策

（中）3、管理控制

二、單項選擇

（中）1、在管理中，決策是（ ）。

A 高層管理人員所承擔的任務

B 高層主管和參謀人員所承擔的任務

C 高層和中層管理人員所承擔的任務

D每一個管理人員都可能要從事的活動

（難）2、以下有關管理的論述，( )是正確的。

A 管理的目的是為了提高效率 B 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C 管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務 D 管理是指對事的管理

（易）3、目標管理(BMO)，是美國學者（ ）于1954年首先提出來的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應用。

A 赫茲伯格 B 邁克爾·哈默

C 彼得·德魯克 D馬斯洛

（中）4、當決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預測，這種決策方法是指( )。

A 非確定型決策方法 B 確定型決策方法

C 風險型決策方法 D 隨機型決策方法

（難）5、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？

A 確定型決策 B 風險型決策

C 非確定型決策 D 以上三種都不是

（難）6、在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？

A 現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案

B 現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案

C 由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次

D 刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失

（中）7、具有亡羊補牢作用的控制類型是（ ）。

A 預先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（ ）。

A 預先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）9、在活動進行的同時就實施控制，此控制類型是（ ）。

A 預先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（中）10、控制有預先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（ ）控制。

A 預先控制 B 同步控制

C 反饋控制 D 以上三種都不是

（難）11、反饋控制所糾正的是（ ）。

A 測定出的各種結(jié)果

B 執(zhí)行計劃的下一過程的資源配置與活動過程

C 是對既成事實的糾正

D 執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標之間的偏差

（易）12、下列說法不正確的是（ ）。

A決策的結(jié)果是選擇一個滿意方案

B決策是領導者的個人行為

C 決策是一項有組織的集體活動

D 決策應有若干個可供選擇的方案

三、判斷題：

（易）1、決策的結(jié)果是選擇一個最優(yōu)方案。（ ）

（易）2、決策是領導者的個人行為。（ ）

（易）3、程序性決策屬于高層管理者的職責范疇。（ ）

（中）4、目標管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學的管理方法。（ ）

（中）5、預先控制具有亡羊補牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（ ）

（中）6、目標管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（ ）

四、簡答題

（易）1、目標管理的特點是什么？

（中）2、計劃職能的基本程序是什么？

（中）3、目標管理的基本步驟有哪些？

（中）4、管理控制應掌握哪些控制要領？

五、計算題

（難）（一）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000元，單位變動成本10元，單位產(chǎn)品售價15元。問：

1、當產(chǎn)量為10000件時的利潤？（1分）

2、盈虧平衡點產(chǎn)量？（1分）

3、若企業(yè)盈利目標為35000元時的生產(chǎn)量？（1分）

4、若企業(yè)固定成本增加10000元，生產(chǎn)量為10000件，盈虧平衡時，單位產(chǎn)品的銷售價格？（1分）

當盈利目標為20000元時，單位產(chǎn)品售價？（1分）

（易）（二）某公司計劃未來3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率為：暢銷為0.2；一般為0.5；滯銷為0.3?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟效益的方案。有關數(shù)據(jù)如表所示：請用決策樹分析法進行方案選擇。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 暢銷（0.2） 一般（0.5） 滯銷（0.3）

大批量 40 30 -10

中批量

小批量 32

20 20

18 8

14

（中）（三）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關資料如表所示，請用決策樹法進行方案選擇。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投資

新建(Ⅰ) 10 4 -3 8

擴建(Ⅱ) 8 5 0 5

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）（四）1、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)量1000件，單價100元，單位變動費用50元，年固定費用4萬元，求盈虧平衡點產(chǎn)量和利潤？（2分）

2、某企業(yè)生產(chǎn)收音機，年產(chǎn)10萬臺，單價35元，單位變動費用25元，年固定費用80萬元，求盈虧平衡點產(chǎn)量？（1分）

3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品單價為15元。

求：（1） 該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量為多少？（1分）

（2） 如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應為多少？（1分）

（中）（五）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關資料如表所示，請用決策樹法進行方案選擇。

各方案損益值 萬元

自然狀態(tài)及概率

年損益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投資

新建(Ⅰ) 10 4 -3 10

擴建(Ⅱ) 8 5 0 6

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）六、案例分析：

格雷格廠長的目標與控制

格雷格擔任這家工廠的廠長已一年多時間了，他剛看了工廠有關今年實現(xiàn)目標情況的統(tǒng)計資料。廠里各方面工作的進展是出于意料之外的，他為此而氣得說不出一句話來，記得他任廠長后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計劃目標。具體地說，他要解決工廠的浪費問題要解決職工超時工作的問題，要減少廢料的運輸費用問題。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購買材料的費用降低10％－15％；把用于支付工人超時的費用從原來的11萬美元減少到6萬美元，要把廢料運輸費用降低3％。他把這些具體目標告訴了下屬有關方面的負責人。

然而，他剛看過的年終統(tǒng)計資料卻大出他的意料。原材料的浪費比去年更嚴重，原材料的浪費率競占總額的16％，職工超時費用亦只降到9萬美元，遠沒達到原定的目標。運輸費用也根本沒有降低。

他把這些情況告訴負責生產(chǎn)的副廠長，并嚴肅批評了這位副廠長。而副廠長則爭辯說：“我曾對工人強調(diào)過要注意減少浪費的問題，我原以為工人也會按我的要求去做的?！比耸虏块T的負責人也附和著說：“我已經(jīng)為削減超時的費用作了最大的努力。只對那些必須支付的款項才支付。”而負責運輸方面的負責人則說：“我對未能把運輸費用減下來并感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預測，明年的運輸費用可能要上升3％－4％。”

在分別與有關方面的負責人交談之后，格雷格又把他們召集起來布置新的要求，他說：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費用降低10％，人事部門一定要把職工超時費用降到7萬元；即是運輸費用要提高，但也決不能超過今年的標準。這就是我們明年的目標。我到明年再看你們的結(jié)果！”

思考題：

1、格雷格廠長采用的是哪種控制方式？（1分）

2、你認為這個廠明年的目標能實現(xiàn)嗎？（1分）為什么？（5分）

（6 ）相關法律與

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1、X線管陽極效應： 由于球管陽極有傾角，在平行于X線管長軸方向上，近陽極端有效焦點小，X線量少；近陰極端有效焦點大，X線量多。

在垂直X線管長軸方向上，有效焦點大小對稱相等，X線量分布也相等。以上兩點稱X線陽極效應。2、光學密度： 人們把膠片乳劑膜在光（或輻射線）作用下致黑的程度稱X線照片光學密度，又稱黑化度或攝影密度。密度D=lg I0 / I。I0為觀片燈的入射光強度，I為經(jīng)照片密度吸收后的光強度。3、柵比： 指鉛條高度（h）與相鄰鉛條間距D的比值，即R= h/D柵比越大，吸收散射線的能力越強。X線攝影所用管電壓越高，應選擇柵比較大的濾線柵。4、第一斜位： 患者立位，右前胸轉(zhuǎn)向前緊貼攝影架面板并使身體冠狀面與面板成45-55度角。右手背放于臀部，屈肘內(nèi)收，左手上舉抱頭，保持身體穩(wěn)定中心線：經(jīng)左腋后線T6水平入射。曝光前吞鋇，深吸氣后屏氣曝光通過食管壓跡顯示左房大小 5、CR: 又稱為間接數(shù)字X線攝影。它是利用IP板作為成像介質(zhì)，通過讀出裝置把X線信息間接轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號，然后由計算機處理得到數(shù)字影像。因為這種數(shù)字影像是通過間接轉(zhuǎn)換而得到的，所以又稱計算機X線攝影為間接數(shù)字X線攝影。6、CTValue： 在CT的實際應用中，我們蔣各種組織包括空氣的吸收衰減值都與水比較，并將密度固定為上限＋1000。將空氣定為下限－1000，其它數(shù)值均表示為中間灰度，從而產(chǎn)生了一個相對的吸收系數(shù)標尺。7、聲影： 聲波傳播途徑中，因反射吸收等因素，使聲能大量衰減，阻礙聲的傳播，引起回聲明顯減弱，如結(jié)石表現(xiàn)為強回聲光團后方回聲減弱區(qū)。8、靶掃描： 是對感興趣區(qū)先進行局部放大后掃描的方法。主要用于小器官和小病灶的顯示。9、流空效應： 心血管內(nèi)血液由于流動迅速，使發(fā)射MR信號的氫原子核離開接受范圍以外，所以測不到MR信號，在 T1或 T2 中均呈黑影，這就是流空效應，這一效應使心臟和大血管在不需注射對比劑時也可顯示心臟和某些血管的結(jié)構(gòu)。10、DSA： 即數(shù)字減影血管造影，是將未造影圖像和造影圖像分別經(jīng)影像增強器增強,攝像機掃描而矩陣化,再經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換成數(shù)字影像，兩者相減得到減影數(shù)字影像，再經(jīng)D/A轉(zhuǎn)換成模擬減影影像。結(jié)果消除了骨骼和軟組織結(jié)構(gòu)，即使?jié)舛群艿偷膶Ρ葎┧溆难芙Y(jié)構(gòu)在減影圖像中也能顯示出來。二、填空題(共 10 分，每小題 0.5 分) 1、右手后前斜位時中心線應當通過第三掌指關節(jié)垂直暗盒射入，雙手正位時中心線應當對準雙側(cè)第三掌指關節(jié)連線中點垂直暗盒射入。2、肩胛骨前后位攝影時，中心線應當對準_喙突下125px 垂直暗盒射入；側(cè)位攝影時，中心線應當對準肩胛骨內(nèi)緣中點_垂直暗盒射入。3、膝關節(jié)側(cè)位體位設計時，要求被檢下肢外側(cè)靠近暗盒，并彎曲成1350角。4、足前后位攝影時，應當將中心線對準第三跖骨基底部垂直暗盒射入；側(cè)位攝影時，應當將中心線對準_中內(nèi)側(cè)中點垂直暗盒射入。5、膈上肋骨攝影時，中心線應當對環(huán)狀軟骨與劍突連線中點射入暗盒；膈下肋骨攝影時，中心線對準劍突與臍連線中點垂直暗盒射入。6、肺部及心臟攝影時，中心線應當分別對準_T5_與_T6 垂直射入暗盒。