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　　青島西寨農(nóng)機(jī)合作社走出農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合新路

青島西寨農(nóng)機(jī)合作社位于青島平度市田莊鎮(zhèn)西寨村，成立于2012年6月，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，擁有大、中、小型農(nóng)機(jī)具226臺(tái)（套），固定資產(chǎn)1000萬(wàn)元。主要開展全程機(jī)械化作業(yè)、機(jī)具維修、農(nóng)藝技術(shù)指導(dǎo)等社會(huì)化服務(wù)。合作社流轉(zhuǎn)土地面積3200畝，涉及8個(gè)村莊595戶，輻射農(nóng)戶2500戶，2018至2020年，累計(jì)完成社會(huì)化作業(yè)服務(wù)面積125900畝，各類經(jīng)營(yíng)收入近1300萬(wàn)元。2017年，被確定為“全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社”。2018年，獲得“中國(guó)質(zhì)量信用AAA級(jí)示范社”榮譽(yù)稱號(hào)，并被評(píng)為山東省農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)組織農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理示范單位。2019年，合作社入選全國(guó)第一批“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)”中心典型案例。合作社理事長(zhǎng)侯松山先后被授予青島市勞動(dòng)模范、青島市鄉(xiāng)村之星榮譽(yù)稱號(hào)，入選全國(guó)500名“種糧大戶”。

一、整合一批生產(chǎn)要素，提升中小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

原本合作社周邊的農(nóng)戶，是以家庭為單位進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使得單個(gè)農(nóng)戶既要管生產(chǎn)，又要從事運(yùn)輸、加工、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；既要培育良種、防治病蟲害，又要跟蹤市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這樣一種小而全的經(jīng)營(yíng)方式，無(wú)論是生產(chǎn)效率，還是抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力都很低下。合作社通過不斷整合農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、土地、人員等資源要素，圍繞農(nóng)機(jī)社會(huì)化新型服務(wù)主體發(fā)展，引導(dǎo)社會(huì)資源向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域聚集，提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)機(jī)使用效率，推進(jìn)了機(jī)藝融合條件下的適度規(guī)?；a(chǎn)。

一是流轉(zhuǎn)土地，成片規(guī)模經(jīng)營(yíng)。合作社已與周邊8個(gè)村莊595戶簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，流轉(zhuǎn)土地3200多畝。同時(shí)，也提供個(gè)性化訂單作業(yè)服務(wù)來(lái)滿足半托管需求，對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建檔，開展服務(wù)滿意度跟蹤調(diào)查，服務(wù)好潛在的托管用戶群體。目前，合作社有200畝以上地塊10處，便于病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，減少物化投入20%，使合作社享受到規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益。

二是選購(gòu)農(nóng)資，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)種植。合作社與山東省青豐種子有限公司等當(dāng)?shù)赜N企業(yè)合作，承接育種訂單在大地塊種植，收獲后種子公司以每斤高于市場(chǎng)價(jià)0.1元的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，僅此一項(xiàng)，每年額外增收近40萬(wàn)元。合作社也對(duì)化肥、農(nóng)藥實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買。作業(yè)時(shí)，按土壤地力等級(jí)科學(xué)分配農(nóng)資，并監(jiān)督確保畝播種量、畝施肥施藥量，杜絕機(jī)手為趕速度輕視作業(yè)質(zhì)量的問題發(fā)生。

三是人員培訓(xùn)，全程專業(yè)管理。合作社建立農(nóng)機(jī)陽(yáng)光培訓(xùn)基地，注重社內(nèi)、社外雙培訓(xùn)，理論、實(shí)踐雙開展，線上、線下雙互動(dòng)，知識(shí)、技能雙提升。2019年，邀請(qǐng)山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究院、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所與高校的專家20余人，舉辦各類培訓(xùn)15期，培訓(xùn)人員1000人次。打造起農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、農(nóng)機(jī)維修隊(duì)2支專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，提升了作業(yè)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

四是購(gòu)租農(nóng)機(jī)，保障規(guī)范作業(yè)。合作社投入近500萬(wàn)元購(gòu)置拖拉機(jī)、播種機(jī)、收獲機(jī)、植保機(jī)等農(nóng)機(jī)具200余臺(tái)（套），涵蓋玉米、小麥、花生生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，與周邊購(gòu)買機(jī)具的村民簽署優(yōu)先調(diào)配協(xié)議實(shí)現(xiàn)機(jī)具共享，整合社會(huì)上的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入到托管服務(wù)中，提升了農(nóng)忙時(shí)節(jié)的機(jī)收效率。

二、升級(jí)一批農(nóng)業(yè)裝備，解決收成無(wú)保障難題

當(dāng)?shù)囟鄬儆谪毸畢^(qū)，遇到干旱，地下水資源嚴(yán)重匱乏，需要投入大量人力、物力組織灌溉?？刻斐燥?/span>嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展，影響了社員的經(jīng)濟(jì)收入和對(duì)農(nóng)業(yè)投入的積極性。合作社不斷提升新技術(shù)、引進(jìn)新裝備，利用互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)了解天氣變化，利用水肥一體化技術(shù)解決大面積灌溉難題，利用大型農(nóng)機(jī)提升作業(yè)效率，力爭(zhēng)將天氣對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響降到最低。

一是農(nóng)機(jī)裝備提檔升級(jí)。合作社緊盯市場(chǎng)新裝備、新技術(shù)，將機(jī)具購(gòu)置方向瞄準(zhǔn)到技術(shù)成熟的大型動(dòng)力機(jī)械、多功能一體化復(fù)式作業(yè)機(jī)上，先后購(gòu)置100馬力以上拖拉機(jī)15臺(tái)、聯(lián)合收獲機(jī)5臺(tái)，并加裝北斗導(dǎo)航系統(tǒng)輔助作業(yè)。購(gòu)置植保無(wú)人機(jī)代替人工進(jìn)行噴藥，年作業(yè)面積3萬(wàn)多畝。發(fā)揮自身農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新升級(jí)了一些配套機(jī)具，例如，自主研發(fā)多行滴灌回收機(jī)解決人工回收慢的問題，研制小麥鎮(zhèn)壓機(jī)提升蓄水保墑能力，玉米播種機(jī)加裝鋪設(shè)滴灌裝置實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多用”。

二是改善全程機(jī)械化發(fā)展條件。合作社對(duì)大型連片地塊進(jìn)行配套設(shè)施改造，使用滴灌設(shè)備替代傳統(tǒng)的大水漫灌，減少地表徑流沖刷，每畝節(jié)省灌溉成本25元。對(duì)田間機(jī)耕道重新進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，窄變寬、短并長(zhǎng)、陡變平、彎變直，符合大型農(nóng)業(yè)機(jī)械通行標(biāo)準(zhǔn)，解決了農(nóng)機(jī)“下田難”、“作業(yè)難”的問題。

三是搭建互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)機(jī)平臺(tái)。合作社與多家公司合作，進(jìn)行農(nóng)機(jī)管理平臺(tái)、農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)平臺(tái)、社會(huì)服務(wù)平臺(tái)“三平臺(tái)”建設(shè)。機(jī)具上安裝作業(yè)監(jiān)控終端、作業(yè)傳感器等設(shè)備，實(shí)時(shí)查看作業(yè)情況，宏觀調(diào)度機(jī)具與人員；搭建農(nóng)情監(jiān)測(cè)站，能夠?qū)崟r(shí)采集降水、溫度、濕度、風(fēng)力及風(fēng)向等信息；推行網(wǎng)絡(luò)快速接單、評(píng)價(jià)反饋、費(fèi)用結(jié)算等操作。

三、完善一套技術(shù)體系，解決技術(shù)落后難題

為了提高作物產(chǎn)量大量使用化肥，土壤中的有機(jī)質(zhì)逐漸減少，土壤板結(jié)問題越來(lái)越明顯。再加上平時(shí)種地時(shí)耕作層比較淺，常年旋耕，耕深只有15厘米，作物一遇雨天很容易倒伏。合作社注重先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用，生產(chǎn)中堅(jiān)持生物防治和物理防治為主、化學(xué)藥劑防治為輔，積極推廣免耕深松、水肥一體化、分層施肥、生物菌肥等技術(shù)，積極應(yīng)用黃板、殺蟲燈等綠色防控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益雙贏。建設(shè)試驗(yàn)示范基地20多畝，與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)開展不同肥料對(duì)玉米產(chǎn)量的影響及肥效試驗(yàn)，與山東理工大學(xué)開展生態(tài)沃土工程，與青島理工大學(xué)開展不同耕作模式對(duì)小麥產(chǎn)量影響的試驗(yàn)，與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)開展不同肥料小麥拌種試驗(yàn)。通過示范基地的建設(shè)，吸納農(nóng)機(jī)農(nóng)藝新技術(shù)、新模式、新機(jī)具，豐富各生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用、機(jī)具選配與操作規(guī)范。

目前，已形成符合本地特色的小麥玉米連作全過程、全方位的農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，對(duì)播種行距、株距、深度都有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)具操作方法都有明確規(guī)范，并建立突發(fā)狀況處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

四、延伸一條產(chǎn)業(yè)鏈，解決單打獨(dú)斗抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱難題

合作社無(wú)法預(yù)知收成如何，更無(wú)法把握作物價(jià)格的波動(dòng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)豐收年收入?yún)s不高的現(xiàn)象。如何在欠收年保本、在豐收年穩(wěn)利，是合作社面臨的現(xiàn)實(shí)問題。合作社以小麥玉米為紐帶，與種子公司、農(nóng)資銷售商等進(jìn)行上游合作，與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司、銀行、其他農(nóng)機(jī)合作社等進(jìn)行中游合作，與糧食收購(gòu)商、面粉加工廠等進(jìn)行下游合作，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)主體的組合效應(yīng)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。改變過去的“種什么賣什么”為“要什么種什么”，提前與面粉加工廠、糧食收購(gòu)商、養(yǎng)殖廠對(duì)接爭(zhēng)取優(yōu)先銷售權(quán)，之后進(jìn)行針對(duì)性的農(nóng)資采購(gòu)。糧食生產(chǎn)過程中，合作社也對(duì)其它合作社、社員提供農(nóng)資、資金互助服務(wù)，辦理政策保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)，實(shí)行抱團(tuán)式發(fā)展。目前，合作社糧食畝產(chǎn)收益比周邊農(nóng)戶高近300元，投資利潤(rùn)達(dá)25%以上，真正做到“優(yōu)產(chǎn)創(chuàng)收”。

五、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合取的得主要成效

合作社充分發(fā)揮“四個(gè)一”發(fā)展模式優(yōu)勢(shì)，將本地松散的農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，將低端落后的農(nóng)業(yè)裝備進(jìn)行升級(jí)提質(zhì)，將傳統(tǒng)固化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)規(guī)范，將分散的各經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行聯(lián)合抱團(tuán)，形成了內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)有序、外部運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健的合作組織。

通過推廣“四個(gè)一”發(fā)展模式，合作社示范方內(nèi)良種覆蓋率達(dá)100%，測(cè)土配方施肥率達(dá)100%，免耕深松等技術(shù)普及率達(dá)100%，統(tǒng)防統(tǒng)治率達(dá)100%；機(jī)械作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)100%，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)藝管理達(dá)100%；糧食作物化肥施用量降低5%，化學(xué)農(nóng)藥施用量減少5%，農(nóng)業(yè)廢棄物無(wú)害化處理率達(dá)100%。