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　　農(nóng)機(jī)企業(yè)高管應(yīng)具備的素質(zhì)

掌握不好方向很容易翻車

最近農(nóng)機(jī)行業(yè)幾個(gè)大企業(yè)進(jìn)行了換帥，有些是和平過渡，有些是斷臂求生，還有一些是瞎胡鬧。

從表面上來看，在農(nóng)機(jī)行業(yè)越久的企業(yè)，人事變動(dòng)越是平穩(wěn)。

或許平穩(wěn)并非最好的結(jié)果，但絕對(duì)是最好的形式。

人事變動(dòng)，不但需要有很好的形式，更要有更好的結(jié)果?？墒?，對(duì)很多企業(yè)來說，形式很好把握，結(jié)果就未必能準(zhǔn)確掌控了。

要想有好的結(jié)果，就要有產(chǎn)生好的結(jié)果的好規(guī)則。選人方面，在農(nóng)機(jī)行業(yè)，并不具備管理學(xué)上的普遍性。所以，規(guī)則也就具有特殊性。

基于參考菌在農(nóng)機(jī)行業(yè)十幾年的混跡，加上和不少大公司掌舵人的交流，列出以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，作為農(nóng)機(jī)企業(yè)高管應(yīng)具備的素質(zhì)，各位看官看下是否有理，對(duì)各大小農(nóng)機(jī)企業(yè)的人事變動(dòng)，也有個(gè)估量。

第一：要有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

在農(nóng)機(jī)行業(yè)的專業(yè)圈子里，有一個(gè)很讓人不齒的事，就是對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的看法。越是在圈子里做的久了，對(duì)數(shù)據(jù)越是不敏感，甚至能夠憑直覺判斷市場(chǎng)的走向和政策的方向。

這是什么？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

參考菌也經(jīng)常和同行調(diào)侃，行業(yè)數(shù)據(jù)也就是騙騙鬼，人是騙不了的。

可是，很顯然的是，很多農(nóng)機(jī)行業(yè)的新進(jìn)入者，總是和行業(yè)數(shù)據(jù)較真。

有某外資企業(yè)看到我天朝年銷售50萬臺(tái)拖拉機(jī)的數(shù)據(jù)，很興奮，也很快敲定要年產(chǎn)多少萬臺(tái)的目標(biāo)，而結(jié)果是經(jīng)過多年的努力，銷量還沒過萬。

有些企業(yè)更慘，甚至在兩位數(shù)和三位數(shù)上徘徊。

從事農(nóng)機(jī)行業(yè)，如果沒有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，被什么專家騙了事小，決策失誤造成損失，恐怕就永無翻身之日了。

農(nóng)機(jī)企業(yè)多脆弱，只有干過若干年才能深有體會(huì)。

第二：要有足夠的專業(yè)視野

你可以不去做，但你不能不知道。

這句話用來說農(nóng)機(jī)企業(yè)高管，最恰當(dāng)不過。有些企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，你必須要了解，而且要細(xì)分到專業(yè)領(lǐng)域去復(fù)盤。

就像農(nóng)業(yè)機(jī)械本身的特殊性一樣，農(nóng)機(jī)行業(yè)的管理者，也具有非常強(qiáng)的特殊性，這主要體現(xiàn)在專業(yè)和視野方面。

專業(yè)一方面可以依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，一方面需要刻苦鉆研和視野的補(bǔ)充。

有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能發(fā)現(xiàn)問題；有足夠的視野，才能對(duì)比去發(fā)現(xiàn)解決方案。

在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，適用的就是先進(jìn)的這句話更具殺傷力，這種適用，不光是換個(gè)行業(yè)，甚至換個(gè)企業(yè)都不行。

不要看誰有輝煌的戰(zhàn)績(jī)，誰有光榮的過去，在農(nóng)機(jī)行業(yè)，光環(huán)對(duì)未來的事業(yè)沒有任何的加持，甚至有反作用。

把行業(yè)吃透，中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局與變化，外力對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的作用，如何把先進(jìn)技術(shù)和模式嫁接到農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，這都需要足夠的專業(yè)視野，也只有這樣才能有不到1%的可能，把某個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)不至于帶錯(cuò)了路。

第三：要有足夠的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

如果哪位高管認(rèn)為，農(nóng)機(jī)是政策紅利行業(yè)，是簡(jiǎn)單的行業(yè)，那這種門外漢，將會(huì)把一個(gè)企業(yè)帶入萬劫不復(fù)。

而如果有高管只顧著業(yè)績(jī)，只看到利潤(rùn)和現(xiàn)金，那這樣的企業(yè)肯定不會(huì)長(zhǎng)久。

從來沒有哪個(gè)行業(yè)像農(nóng)機(jī)一樣，需要如此高的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

因?yàn)?，從來沒有什么比吃飯更重要。

以約翰迪爾為例，對(duì)于產(chǎn)品來說，他們的宗旨是不把商標(biāo)刻在不合格的產(chǎn)品上；對(duì)人類面臨的糧食問題，他們的目標(biāo)是解決饑餓。

久保田也是一樣，企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)收益，是用于解決和人類息息相關(guān)的環(huán)境問題。

這是企業(yè)家的視野，也是企業(yè)高官們應(yīng)具備的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

參考菌認(rèn)為，我們經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)企業(yè)，表面上是要企業(yè)生存，賺取利潤(rùn)、持續(xù)成長(zhǎng)，但更重要的回報(bào)社會(huì)的方式，是生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品、提供解決方案，為個(gè)體帶來收益，為人類帶來安全。

以上就是參考菌認(rèn)為，一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)高管應(yīng)具備的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，不是意味著具有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以了。

農(nóng)機(jī)企業(yè)高管，首先是一個(gè)管理者，對(duì)于管理方面的常識(shí)和方法，是自然需要具備的。

參考菌所說三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是基于農(nóng)機(jī)行業(yè)的特殊性，要求管理者所額外具有的素質(zhì)。

來源：農(nóng)機(jī)參考