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本文導讀目錄：

1、“不爭第一就是混”，農(nóng)機企業(yè)如何才能成為行業(yè)第一？1

2、“世界上最大的鳥”鴕鳥的養(yǎng)殖注意事項，有哪些要點

3、“東方魯爾”遼寧主要的農(nóng)作物是什么？

4、“共享農(nóng)機”能否帶動農(nóng)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展？1

“不爭第一就是混”，農(nóng)機企業(yè)如何才能成為行業(yè)第一？1 ♂

“不爭第一就是混”，農(nóng)機企業(yè)如何才能成為行業(yè)第一？

“不爭第一就是混”，“一天當兩天半用”的濰柴文化強作用下，重組后的濰柴雷沃上半年表現(xiàn)很搶眼，據(jù)說銷量和銷售額同比都增長了60%，濰柴雷沃一掃暮氣，重新變得生機勃勃且取得了驕人業(yè)績，這讓我們看到了強大的企業(yè)文化的威力。

“不爭第一就是混”這個口號非常棒，并且市場經(jīng)濟本身不是優(yōu)勝劣汰，不進則退，不爭第一就沒有未來，到了第一也要永不懈怠，那么問題來了，在陷入紅海的農(nóng)機行業(yè)，如何才能成為第一呢？

一、絕對的銷量產(chǎn)生絕對的第一

真正的第一一定是銷量的第一，在市場競爭中，銷量第一往往比銷售額第一和利潤第一更重要，擁有第一的市場份額，才能實現(xiàn)規(guī)模效應，才有最大的市場占有率和享受到馬太效應的紅利。

所以農(nóng)機企業(yè)在市場競爭中最初的目標和最終的目標應該統(tǒng)一起來，那就是爭當市場第一。

要成為第一，首先要保持持續(xù)的增長，并且要高于行業(yè)的平均增速和競爭對手的增速，銷量的內(nèi)在屬性就是增長，只有增長才能夠永恒，在這方面國內(nèi)企業(yè)要學習江蘇沃得。

沃得連續(xù)8年時間在全喂入水稻聯(lián)合收獲機行業(yè)保持第一，沃得每進入一個新領域和推出一個新產(chǎn)品，都會有比競爭對手更快實現(xiàn)銷量的突破，目前沃得在水稻插秧機、打捆機、植保機、拖拉機、甘蔗聯(lián)合收獲機、小麥聯(lián)合收獲機等品類上進入了行業(yè)前三或有實力進入行業(yè)前三，沃得成功的秘訣就是絕對的銷量。

筆者觀察，沃得每進入一個新的領域，總是快速的推出產(chǎn)品，不怕出問題，在市場驗證中不斷地迭代，最終擁有經(jīng)過市場嚴格檢驗過得有競爭力的產(chǎn)品，如水稻插秧機、打捆機等。

沃得大約在2015年進入水稻插秧機市場，當時水稻插秧機行業(yè)格局很穩(wěn)定，久保田、洋馬和井關(guān)三家日資品牌有絕對的壟斷地位，但機會永遠存在，只要抓競爭住對手的軟肋及比競爭對手做得更好。

沃得做水稻插秧機沒有任何優(yōu)勢可言，沃得在學習國內(nèi)外競爭對手的基礎上快速推出樣機快速投放到東北市場上，第一批樣機質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、服務等都有很多問題，退換機的比率非常大，沃得根據(jù)市場的反饋迅速改進產(chǎn)品并完善服務，第二年增加產(chǎn)量增加投放市場的機器數(shù)量，市場上仍不認可，仍有大批量的退換機現(xiàn)象發(fā)生，這一次收集的反饋信息更多，產(chǎn)品改進更有針對性，第三年的迭代機更大批量的投入市場，雖然仍有退換機現(xiàn)象，但是比例已經(jīng)很小了。

2021年春季筆者在黑龍江、吉林走訪市場時，用戶已經(jīng)對沃得、星月神等國產(chǎn)插秧機很認可了，市場反饋的信息是沃得的機器質(zhì)量越來越穩(wěn)定，性價比優(yōu)勢很高，用戶愿意購買，成為日系產(chǎn)品的強大替代品。

2020年沃得水稻插秧機實現(xiàn)了高速插秧機4000臺、手扶插秧機6000臺的佳績，據(jù)從供應鏈上獲得和信息，2021年沃得高速插秧機備貨量7000臺，照這個速度發(fā)展再有不到3年的時間，沃得的在插秧機行業(yè)將超過日系品牌成為行業(yè)第一，屆時全喂入水稻聯(lián)合收獲機的故事將重演。

二、創(chuàng)造全新的品類成為第一

身陷紅海競爭，企業(yè)生存維艱，活下來就是最大的戰(zhàn)略，所以根本沒有心思爭第一。

彎道超車實屬不易，自己創(chuàng)造賽道更容易成為第一，具體來講就是在自己所屬行業(yè)創(chuàng)造一個全新的品類，搶占市場先機，自己將自己推上第一的寶座。

通過創(chuàng)新品類成為第一，在農(nóng)機行業(yè)里有一個非常鮮活且典型的案例：

湖南龍舟公司在全喂入水稻聯(lián)合收獲機競爭中敗北之后，把水稻聯(lián)合收獲機底盤和水田旋耕機組合起來發(fā)明了一種叫自走式旋耕機的農(nóng)機，從而開創(chuàng)了一個全新的品類，龍舟是這種旋耕機的開創(chuàng)者，同時被公認是行業(yè)第一，之后這種產(chǎn)品成為一種獨立的產(chǎn)品品類，并被國家農(nóng)機購置補貼系統(tǒng)所接納，定位為自走式履帶旋耕機，2020年自走式旋耕機銷量超過5萬臺，這種產(chǎn)品其實也可以稱為水田旋耕專用拖拉機。

三、通過價格戰(zhàn)成為行業(yè)第一

定價定天下！價格戰(zhàn)可以是最低端的競爭手段也可以是最高明的競爭手法，價格戰(zhàn)是一種能力，實力弱小的企業(yè)能夠發(fā)起價格戰(zhàn)，但是享受不到價格的成果，真正在價格戰(zhàn)上受益的是有實力發(fā)起價格戰(zhàn)且有能力將價格戰(zhàn)進行到底的企業(yè)，最終把很多競爭對手掃地出門，自己成為行業(yè)老大。

國內(nèi)擅長價格戰(zhàn)的企業(yè)有很多，格蘭仕和雙匯就是其中的佼佼者，這兩家企業(yè)通過長期持久的價格戰(zhàn)把幾乎所有的競爭對手都掃地出門了，這兩家企業(yè)打價格戰(zhàn)的底氣是卓越的成本控制能力，而成本控制能力又來自規(guī)?；?，這兩家企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)超過競爭對手，但是價格比假冒偽劣產(chǎn)品還要低，用戶沒有理由不選擇格蘭仕微波爐和雙匯的火腿腸，截至目前格蘭仕和雙匯的價格仍是行業(yè)最低的，競爭對手絕大多數(shù)被淘汰。

農(nóng)機行業(yè)也有價格戰(zhàn)的高手，如高速插秧機行業(yè)的星月神。該品牌專注于高速插秧機，該公司的策略是用手扶插秧機的價格來銷售高速插秧機，用低價的高速插秧機代替手扶插秧機，據(jù)筆者今年在東北市場了解到的情況，該公司汽油版6行高速插秧機，在補貼完之后用戶只需要掏27000元，并且廠里還送側(cè)深施肥裝置，這個價格算下來和手扶插秧機相關(guān)無幾。

該公司的策略是正確的，近幾年國內(nèi)手扶插秧機占比在不斷地減少，該公司的高速插秧機成為國產(chǎn)品牌第一，目前正在沖擊久保田、洋馬的市場，該公司目標是成為國內(nèi)高速插秧機行業(yè)第一。

四、細分領域成為單項冠軍

在《隱形冠軍-未來全球化的先鋒》一書中，該書作者舒爾曼.西蒙說“只有專注才能成為第一流。誰試圖同時贏得100米和馬拉松比賽的金牌，在這兩個比賽中都會失敗，集中力量是獲得最佳表現(xiàn)的一個不可缺少的條件。

細分領域成為單項冠軍就是在大行業(yè)里一個細分的子行業(yè)里成為第一，但最好是未充分競爭或尚未被對手發(fā)現(xiàn)的行業(yè)，有一些細分的子行業(yè)通過精心培育會變成大行業(yè)。

五、單一型號銷量最大成為第一

在拖拉機、聯(lián)合收獲機這種大品類行業(yè)，要成為一拖東方紅、雷沃重工、沃得農(nóng)裝這種綜合實力很強的行業(yè)大佬是很難的，非一朝一夕之功，而是長期努力加上產(chǎn)業(yè)大機遇，這些企業(yè)是綜合實力突出，屬于全能型的選手，一般很難復制也很難全面超越，但是在某一細分領域或某個環(huán)節(jié)上，小企業(yè)也可以超越大企業(yè)成為行業(yè)第一。

比如2020年華夏成為1804拖拉機的銷量冠軍。1804拖拉機是國內(nèi)的需求量較大的主流功率段，2020年全行業(yè)總共銷售了1.77萬臺，實現(xiàn)銷售額36.9億元，前十大暢銷1804品牌計銷售9500臺，占總銷量的54%，其中山東濰坊華夏公司1804銷售1600臺，占比接近10%，成為該功率段的單項冠軍，另外華夏在2004、2104、2204等大馬力拖拉機上占有率也位于前列，表現(xiàn)出華夏在大馬力拖拉機上的整體實力。

雖然在整體實力上華夏與一拖東方紅、濰柴雷沃有一定的差距，但是在180馬力及出的拖拉機領域，華夏的性價比突出，具有較強的競爭優(yōu)勢，尤其是1804馬力上有絕對比的優(yōu)勢，在單一型號上的第一也是第一，企業(yè)只要深入地挖掘和有意識的宣傳這種單一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，對企業(yè)的銷售也會有很大的拉動力量。

六、通過專業(yè)專注能力成為第一

著名戰(zhàn)略營銷專家邁克爾.波特認為企業(yè)的戰(zhàn)略有且只有三個：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略，一般情況下大公司適合用成本領先戰(zhàn)略，小公司適合用差異化和專業(yè)化戰(zhàn)略。

西蒙在《隱形冠軍》中說對于隱形冠軍來講，專業(yè)和專注最重要，隱形冠軍平均有22年的市場領導經(jīng)驗，對市場的執(zhí)著顯示了隱形冠軍的高度專注和穩(wěn)定性，很多隱形冠軍正在經(jīng)歷著一個歸核化的過程，也就是多元化的逆向過程。

專業(yè)化要求企業(yè)要成為細分行業(yè)甚至某個環(huán)節(jié)的獨一無二的專家，并且持續(xù)創(chuàng)新不斷進步，成為“一直被模仿，從未被超越”的真正專家。

七、通過深耕區(qū)域市場成為地方第一

我們可以把國內(nèi)的農(nóng)機企業(yè)分為三類：第一類是全國性的強龍，如一拖東方紅、濰柴雷沃、久保田等；第二類是區(qū)域性的地頭蛇，如廢鐵、川龍等；第三類是“有銷量無市場”的地龍（又叫作蚯蚓）。

第一應該有時間、空間的概念，有全國市場上的第一，也有區(qū)域市場上的第一，在一個特定的小市場上的第一也是第一，我們把這種第一可以稱為地頭蛇式的第一，俗話說“強龍壓不過地方蛇”，區(qū)域強勢企業(yè)生存能力很強，這類企業(yè)的最大優(yōu)勢是有一個穩(wěn)定的根據(jù)地市場，從近十幾年國內(nèi)農(nóng)機發(fā)展歷程看，我們不能想當然地認為最后生存的企業(yè)就是強龍，很多地頭蛇企業(yè)從一個地方的地頭蛇變成多個地方的地頭蛇，最后也會變成全國性的強龍。

鄭州龍豐是個有著20年犁具制造 歷史 的企業(yè)，但是在幾千個農(nóng)機企業(yè)中一直籍籍無名，從2010年左右開始，鄭州龍豐決定舍棄其他小市場而深耕新疆市場，先從模仿和學習開始，后來從追隨到創(chuàng)新，在花了幾百元的技術(shù)研發(fā)費用之后，龍豐的產(chǎn)品終于在被稱為全球犁具“墳場”的新疆市場脫穎而出，從2015年開始從R系列，到B系列，到L系列，一直在新疆市場投放，近幾年來一直是新疆市場國內(nèi)外同類產(chǎn)品市場銷售冠軍，一些主銷產(chǎn)品和市場打法反過來被雷肯、納迪、貝松等跨國大品牌學習。

鄭州龍豐的努力打破了雷肯、貝松、格蘭等跨國公司在中國市場上“一直在模仿，從未被超越”的神話，同時終結(jié)了“中國造不出一把好犁”的百年尷尬，給民族農(nóng)機工業(yè)提供了趕超的樣板和提振了民族信心。

鄭州龍豐顯然選擇了一條最難走的路，在被稱為全球犁具“墳場”的新疆市場領先，就為后期地全國市場拓展和返銷國外市場打下了堅實的基礎。

八、高密度高頻率的推廣實現(xiàn)銷量第一

以上幾條大多數(shù)說的是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，屬于“道”的范疇，但是企業(yè)最終在市場上的勝出，應該是在方向大致正確的前提下的“術(shù)”的努力，這就要說到營銷手段了，市場營銷最有用的工具就是“4P”，也就是產(chǎn)品、價格、渠道和促銷，促銷就是銷售推廣，對于農(nóng)機企業(yè)來講，最簡單實用促銷工具就是推廣演示活動。

農(nóng)機行業(yè)有一家著名的經(jīng)銷商鄭州綠業(yè)元，該公司從河南扶溝縣走向全國，從幾百萬的銷售額到45億用了不到十年時間，該公司成功的關(guān)鍵就是通過會議營銷把一個大單品套餐打造成全國性的農(nóng)藥品牌，綠業(yè)元業(yè)務員的主要工作就是開現(xiàn)場會、座談會和推廣演示會，該公司業(yè)務人員人均要達到200場，底線是100場一，全公司一年開超過10萬場各種會議，可見其會議營銷的強調(diào)和密度之高，通過這種簡單易行的營銷手段成為國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)實力最強的經(jīng)銷商。

農(nóng)機行業(yè)深圳大疆 科技 的推廣演示會也堪稱行業(yè)楷模。

深圳大疆是一家高 科技 公司，但是該公司在國內(nèi)推廣植保無人飛機的時候并沒有采取高 科技 企業(yè)高大上的營銷手段，相反卻是采用了最“土”的推廣演示會，2020年大疆公司發(fā)動經(jīng)銷商組織了750多場縣級市場的推廣演示會，大疆要求凡是大疆產(chǎn)品覆蓋的區(qū)域每個縣至少開展一次推廣演示會，2021年大疆推廣演示會的目標是1500場，通過推廣演示會，大疆在每年春節(jié)將搶在競爭對手之前就鎖定了第二年的40%以上的訂單，年后主要工作就是組織生產(chǎn)和供貨，通過高強度、高密度、全覆蓋的推廣演示會，大疆的產(chǎn)品走進了稻田、果園、大棚、棉花地，搶占了用戶的心智，幫助大疆打敗無數(shù)的競爭對手成為國內(nèi)植保無人機行業(yè)的帶頭大哥。

九、通過資本整合成為第一

資本是更高層面的競爭，在企業(yè)完成原始積累，需要做大做強的時候，靠自身滾動式發(fā)展往往是難以實現(xiàn)企業(yè)愿景，資本和實力互動可以加速發(fā)展。

從全球500強的發(fā)展 歷史 看，不同的企業(yè)在不同的時期都得益于資本的助力，真正的大企業(yè)是買大的而不是做大的。

農(nóng)機行業(yè)也一樣，真正的大企業(yè)一定是有實業(yè)和資本力量雙驅(qū)動的，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯、久保田、洋馬、一拖東方紅都是上市公司，大疆之所以能實現(xiàn)快速發(fā)展，背后也離不開幾十家投資機構(gòu)的十幾億元的資金支持。

JP摩根通過收購卡內(nèi)基鋼鐵公司，吞并785家中小型鋼鐵企業(yè)，結(jié)束了美國鋼鐵行業(yè)長期混戰(zhàn)的局面，成就了著名的美國鋼鐵公司，資產(chǎn)達到15億美元，是世界上第一家資產(chǎn)超過10億美元的公司，控制美國鋼產(chǎn)量的70％；杜蘭特通過推動200多家 汽車 企業(yè)合并成通用 汽車 ，結(jié)束了美國市場上上百家 汽車 企業(yè)混戰(zhàn)的 歷史 ，達成與福特共掌 汽車 產(chǎn)業(yè)秩序。

產(chǎn)業(yè)史名言：哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，但，是JP摩根重組了新大陸！國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)期盼中國式的JP摩根、洛克菲勒、杜蘭特。

目前國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)正處于暗黑狀態(tài)，每個細分品類都有幾十家甚至上千家競爭性品牌，近萬家農(nóng)機企業(yè)產(chǎn)值加起來還不到約翰迪爾的三分之二，無序競爭的環(huán)境必然導致行業(yè)的無序和長期的內(nèi)耗，最終將延緩中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，讓民族農(nóng)機產(chǎn)業(yè)趕超的夢想化為泡影。

適度地集中和有序的競爭才能保證行業(yè)正常的利潤和保護企業(yè)在技術(shù)、研發(fā)、管理、投資等的積極性，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)需要積極擁抱資本，通過獨立上市、引進資本等形式來得到資本的支持，學習美國愛科公司通過開展大范圍高密度的產(chǎn)業(yè)并購，消滅競爭對手、推動行業(yè)洗牌，企業(yè)成為行業(yè)第一，最終成就強大的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帝國。

結(jié)語： 市場經(jīng)銷的本質(zhì)是競爭，是力爭上游，在競爭的大環(huán)境下，不當雞頭也難做鳳尾，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)將會快速完成長尾整合而進入“強者恒強”的有序競爭階段，在行業(yè)整合過程中，企業(yè)的死亡率可能高達90%-99.9%，企業(yè)要改變命運，就要在行業(yè)最終格局到來之前率先為自己搶到一席之地，并獲得進入下一輪產(chǎn)業(yè)周期的“通行證”，建議國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)學習濰柴動力“不爭第一就是混”的文化理念，“一天當兩天半用”，用時間來換空間，成為第一就是最大的護身符，從古到今，能成為第一的如果不是自己犯錯就很難被淘汰掉。

“世界上最大的鳥”鴕鳥的養(yǎng)殖注意事項，有哪些要點 ♂

“世界上最大的鳥”鴕鳥的養(yǎng)殖注意事項，有哪些要點

品種選擇：首先要考慮鴕鳥的品種，一般選擇月齡在1-2.5月的品種最為適宜，其次要考慮性別問題，雌雄比例最好在3：1左右。

育雛場所：鴕鳥舍不僅要有休息區(qū)、運動區(qū)、睡覺區(qū)等，還要有專門的育雛場所，在育雛舍和飼養(yǎng)舍地上鋪上地板磚，將運動場建立的大一些。

鳥舍消毒：鳥舍消毒是必不可少的，特別是雛鳥舍，對鳥舍進行消毒可以大幅度降低傳染病的發(fā)病率。

科學飼喂：在育雛期鴕鳥要進行正確科學的飼喂。

一、品種選擇

1、選擇種鳥或者種蛋都會對后期鴕鳥成數(shù)的數(shù)量造成直接影響，在選購鴕鳥時，首先要考慮品種，根據(jù)品質(zhì)直接選種。因為品種不僅僅反映鴕鳥的成產(chǎn)能力，還在一定方面上反映了種鳥的育種價值。其次要考慮鴕鳥性別的問題，在選種時要選擇較多的雌鳥，雌雄比例最好在3：1左右。

2、鴕鳥的繁殖期很長，可以達到30-40年，但是首年以及老鴕鳥產(chǎn)下的蛋性能都比較低，所以一般選擇月齡在1-2.5月的品種最為適宜。另外還要根據(jù)鴕鳥的外形以及體貌進行選擇。

二、育雛場所

鴕鳥舍不僅要有休息區(qū)、運動區(qū)、睡覺區(qū)等，還要建立專門的育雛場所。要在育雛舍和飼養(yǎng)舍的地上鋪上地板磚，因為地板磚可以吸濕、防潮、隔熱，能夠保證地面干燥不潮濕，而且還方便舍內(nèi)衛(wèi)生清理和消毒，還特別防滑?？梢杂行p少由于滑倒而產(chǎn)生的雛駝鳥腳步畸形的現(xiàn)象，所以盡量將運動場建立的大一些，讓雛鳥能夠有足夠的運動空間，鍛煉雛鳥的腳力。

三、鳥舍消毒

鳥舍消毒是必不可少的，特別是雛鳥舍，對鳥舍進行消毒可以大幅度降低傳染病的發(fā)病率，保證雛鳥的良好生長。但是在消毒時，工作人員要做好全套準備，要將雙手進行消毒，穿上無菌服和鞋，在消毒時用高錳酸鉀講青液浸泡，喂食雛鳥的食槽、水槽都要輪流進行更換，并且在用完后要將其清洗干凈進行消毒，講鳥舍的糞便及時進行處理，每天至少要早中晚各一次。

四、科學飼喂

雖然說鴕鳥的抵抗性強并且發(fā)病率低，但這只是成年鴕鳥。在育雛期的鴕鳥如果沒有正確的飼喂方法是很容易染上疾病的。所以在飼喂鴕鳥的時候要根據(jù)鴕鳥的生活習性進行科學的飼喂，在雛鳥出殼后的三天便可給雛鳥提供水和飼料，給雛鳥喂食一定要講飼料切碎，如果太干的話可以適當用水攪拌再拌入適量精料。在飼喂時要勤喂少量，特別是在高溫多雨的天氣。

“東方魯爾”遼寧主要的農(nóng)作物是什么？ ♂

“東方魯爾”遼寧主要的農(nóng)作物是什么？

油菜：根系發(fā)達，適合種在土層深厚、結(jié)構(gòu)良好的弱酸或中性土壤中，種子可榨油。

蘆葦：可在水源地帶迅速繁殖，能調(diào)節(jié)生態(tài)環(huán)境，根部可入藥。

桔梗：喜陽耐寒，是藥食兩用品種。

刺五加：生長在森林和灌叢中，喜溫暖潮濕的氣候，廣泛應用于醫(yī)藥學。

五味子：喜微酸性腐殖土，纏繞在其它林木上生長，可入藥，也可作為工業(yè)原料。

遼寧省的省會城市沈陽被稱為“東方魯爾”，由于遼寧省境內(nèi)雨熱同季，日照長，積溫高，冬長夏暖，春秋短，四季清晰，是東北地區(qū)降水量較多的省份，在這種降水量多的地區(qū)，主要的農(nóng)作物是什么？

1、油菜

油菜屬于直根系作物，根系發(fā)達，主根深，支、細根多，這種作物適合土層深，結(jié)構(gòu)良好，有機質(zhì)豐富，保肥保水，疏松通氣的土質(zhì)土。油菜在弱酸或中性土壤中種植，有助于增加產(chǎn)量，提高菜籽含油率。

油菜質(zhì)地柔軟，有點苦味，含有多種營養(yǎng)素，富含維生素c。可作為食用植物油，而且在工業(yè)上也有著廣泛用途。其種子含油量可達35~50%，可以榨油，其菜籽油含豐富的脂肪酸以及多種維生素，營養(yǎng)價值非常高。

2、蘆葦

蘆葦生存于河湖澤、池溝沿岸以及低濕地，除了森林生境不成長外，蘆葦可以在各種有水源的地帶以迅速的繁殖能力形成連片蘆葦群落。蘆葦?shù)母靠扇胨帲哂欣?、解毒、清涼、?zhèn)嘔吐、預防腦炎等功能，還可以作為造紙、建材等工業(yè)原料。更重要的是，蘆葦具有很大的生態(tài)價值，大面積栽培蘆葦不僅可以調(diào)節(jié)氣候，還可以涵養(yǎng)水源，可打造鳥類棲息、覓食、繁殖的家園，形成良好的濕地生態(tài)環(huán)境。

3、桔梗

桔梗適宜涼爽的氣候，比較耐寒，喜陽光。海拔1100m以下的丘陵地區(qū)適宜栽培，土壤可選擇富含磷鉀肥的中性夾砂土，不宜連作。桔梗是藥食兩用品種，市場上常見的桔梗食用形式有腌制和非腌制兩種，桔梗泡菜則是典型的腌制產(chǎn)品。

4、刺五加

刺五加一般在森林和灌叢中，喜歡溫暖潮濕的氣候，比較耐寒，耐陰涼。適合種在陽光充足、腐殖質(zhì)層深、土壤微酸性的砂質(zhì)土上。刺五加廣泛應用于中國醫(yī)藥學，具有滋補效用。

5、五味子

五味子通常生長在山區(qū)的雜木林、林緣或山溝的灌木叢中，纏繞在其它林木上生長。五味子喜微酸性腐殖土，要求土質(zhì)肥沃、排水好、濕度均衡適宜。

五味子是大家熟知的中藥，其果含有五味子素及維生素C、樹脂、鞣質(zhì)及少量糖類；其葉和果實可提取芳香油；其種仁含有脂肪油，榨的油可作為工業(yè)原料、潤滑油等；其莖皮纖維柔韌，可供制作繩索。

“共享農(nóng)機”能否帶動農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展？1 ♂

“共享農(nóng)機”能否帶動農(nóng)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展？

“共享農(nóng)機”模式對于農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展具有一定的促進作用，能夠加快完成農(nóng)業(yè)規(guī)模化進程，有利于最大限度的節(jié)約資源，提高農(nóng)機裝備利用率，起到“錦上添花”的作用。但提到“帶動作用”，個人認為帶動農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，還是要依托當?shù)赝恋刭Y源狀況和政府政策，因地制宜，促進農(nóng)業(yè)的規(guī)模化整合，然后引入“共享農(nóng)機“等先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，將農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展真正落到實處，促進節(jié)本增效，發(fā)揮規(guī)模農(nóng)業(yè)應有的經(jīng)濟效益。