農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.iwpwp.com）最新農(nóng)機(jī)信息：江蘇省的二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)：示范農(nóng)機(jī)合作社江蘇省溧陽(yáng)市松林農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢(xún),農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開(kāi)展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國(guó)“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請(qǐng)關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請(qǐng)聯(lián)系我們。】

當(dāng)前，在農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的情況下，如何推進(jìn)服務(wù)組織發(fā)展壯大，已成為所有農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)服務(wù)組織所面臨的共同問(wèn)題。松林合作社通過(guò)農(nóng)機(jī)作業(yè)托管服務(wù)、綜合農(nóng)事服務(wù)，推進(jìn)規(guī)?；N植，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品品牌，走出一條可復(fù)制的規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，為農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展豎立了標(biāo)桿。

江蘇溧陽(yáng)市松林農(nóng)機(jī)合作社創(chuàng)辦于2011年8月。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，合作社規(guī)模日漸壯大，目前已擁有成員156戶(hù)，流轉(zhuǎn)土地2680畝，建成1500余畝高標(biāo)準(zhǔn)糧食種植示范基地，基本建成了一個(gè)集農(nóng)機(jī)服務(wù)、生態(tài)種植、生產(chǎn)加工、農(nóng)資綜合服務(wù)為一體的新型農(nóng)機(jī)化社會(huì)化服務(wù)中心。2018年合作社實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500萬(wàn)余元，純利潤(rùn)85萬(wàn)元。合作社先后被評(píng)為全國(guó)水稻全程機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范合作社、省級(jí)示范社，江蘇省“五好五優(yōu)”合作社，常州市綠色防控示范社；理事長(zhǎng)王林松被評(píng)為“常州市技術(shù)能手”，常州市優(yōu)質(zhì)水稻品種開(kāi)發(fā)“揚(yáng)帆引動(dòng)”示范項(xiàng)目帶頭人，并且獲常州市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

合作社自創(chuàng)辦以來(lái)，嚴(yán)格按照《農(nóng)民合作社法》規(guī)范運(yùn)行，建立健全了各種規(guī)章制度，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，推進(jìn)規(guī)?；Z食種植，打造生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的品牌米，取得了顯著成效。

一、棄醫(yī)務(wù)農(nóng)，創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)合作社

懷著對(duì)土地樸素的感情，奔著讓大家吃上放心糧的目標(biāo)，合作社發(fā)起人王林松毅然放棄了收入穩(wěn)定的鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)，將十多年開(kāi)診所的所有積蓄，一次性投資近100萬(wàn)元，2011年成立了溧陽(yáng)市松林農(nóng)機(jī)合作社。

此后，他認(rèn)真專(zhuān)研農(nóng)藝知識(shí)，尤其是植保和肥水管理，不斷請(qǐng)教老農(nóng)，三天兩頭奔波在市土肥站、植保站、作栽站，像一個(gè)饑餓的人撲在面包上一樣不斷學(xué)習(xí)，親力親為。他把醫(yī)生中的“望、聞、問(wèn)、切”用到了糧食的種植上，從一個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生變成了一個(gè)“農(nóng)田醫(yī)生”。

合作社不斷加大的農(nóng)機(jī)裝備的投入，王林松本人帶頭學(xué)習(xí)使用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)機(jī)新技術(shù)，從一個(gè)對(duì)機(jī)械一竅不通的醫(yī)生，搖身一變，成為了能嫻熟駕駛操作各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作能手，農(nóng)機(jī)維修高級(jí)工，2017年獲得常州市插秧機(jī)操作技能比賽第一名，也真正成為了一個(gè)種田專(zhuān)家。用王林松的話(huà)來(lái)講，水稻、小麥幼期就像一個(gè)小孩，一定要統(tǒng)籌肥水，打好基礎(chǔ)，才能保證成長(zhǎng)期后的抗病性和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

短短的幾年，已成為溧陽(yáng)市種植效益最好的農(nóng)機(jī)合作社。在不降低單位面積效益的前提下，從第一年從流轉(zhuǎn)100多畝土地開(kāi)始，把適度規(guī)?；恋亟?jīng)營(yíng)的面積的拓展到2680畝。

二、拓展作業(yè)市場(chǎng)，推進(jìn)全程機(jī)械化

合作社目前擁有各類(lèi)大型農(nóng)用機(jī)械80余套，其中烘干機(jī)21臺(tái)、成套精米加工流水線(xiàn)一條，擁有各類(lèi)專(zhuān)（兼）職農(nóng)機(jī)駕駛操作人員20多名，農(nóng)機(jī)技術(shù)維修人員4名。良好的服務(wù)信譽(yù)服務(wù)質(zhì)量，設(shè)身處地為作業(yè)服務(wù)的農(nóng)戶(hù)考慮，是松林合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)越來(lái)越大的致勝秘籍。

在植保作業(yè)服務(wù)過(guò)程中，王林松發(fā)現(xiàn)本鎮(zhèn)部分農(nóng)戶(hù)多次使用進(jìn)口除草劑，但效果不好?！皩?duì)癥下藥，好不好看療效”，憑借多年的從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)，他細(xì)心為村民們選了一款國(guó)產(chǎn)價(jià)廉物美的藥劑，結(jié)果一次性根除了草害，減少了植保作業(yè)次數(shù)和用藥成本。

合作社充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)托管服務(wù)，與附近兩家種植合作社和6個(gè)村民小組的764戶(hù)農(nóng)戶(hù)簽訂作業(yè)協(xié)議。合作社組建多個(gè)專(zhuān)業(yè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)從播種育秧到整地插秧、植保、收割、秸稈還田以及烘干一條龍的機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，覆蓋全鎮(zhèn)一半左右種植面積。從自給自足的作業(yè)到為周邊農(nóng)民每年開(kāi)展近3萬(wàn)畝次的作業(yè)服務(wù)，每年的作業(yè)服務(wù)為合作社帶來(lái)的近總效益的30%以上收益。

2016年，修建15畝硬化育秧場(chǎng)地，將育秧、供秧和機(jī)插作業(yè)服務(wù)連為一體，每年服務(wù)3000余畝；2017年，投資新建1800平方米的烘干房，烘干機(jī)增加至21臺(tái)，每年為周邊農(nóng)戶(hù)烘干糧食超過(guò)8000噸。僅這兩項(xiàng)就每年為合作社盈利近30萬(wàn)元，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、節(jié)本增效，開(kāi)展綜合農(nóng)事服務(wù)

在開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)過(guò)程中，常有農(nóng)戶(hù)提出購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資的需求，其中最具有代表性是初期機(jī)插秧服務(wù)的時(shí)候，農(nóng)戶(hù)要求提供秧苗，于是有了間接種子統(tǒng)購(gòu)的服務(wù)。

訂單農(nóng)業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)稻的種植和品質(zhì)的要求較高，有些小農(nóng)戶(hù)在選種、肥藥使用和田間管理方面有較大的差異，導(dǎo)致稻米品質(zhì)不符合要求。自2018年起，合作社理事長(zhǎng)王林松召集所有3萬(wàn)畝訂單簽約農(nóng)戶(hù)，商議決定以合作社牽頭開(kāi)展綜合農(nóng)事服務(wù)，加強(qiáng)種植技術(shù)的輸出、市場(chǎng)組織和資源整合。從選種開(kāi)始，由合作社統(tǒng)一到江蘇省農(nóng)科院采購(gòu)，統(tǒng)一購(gòu)藥和植保防治，最大限度降低稻谷農(nóng)藥用量；統(tǒng)一肥水管理，盡量少施氮肥，多用復(fù)合有機(jī)肥；統(tǒng)一收購(gòu)，建立更加穩(wěn)定的產(chǎn)品流通渠道，方便農(nóng)戶(hù)。合作社還不定期聘請(qǐng)相關(guān)農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)專(zhuān)家對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

合作社通過(guò)綜合農(nóng)事服務(wù)，整合小農(nóng)戶(hù)的資源，形成規(guī)模，可直接與購(gòu)銷(xiāo)源頭對(duì)接，從而獲取低購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資的成本，提升了糧食銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)統(tǒng)購(gòu)種子、肥料和農(nóng)藥等綜合農(nóng)事服務(wù)，可比原來(lái)每年每畝節(jié)省成本近50元，糧食銷(xiāo)售價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格15%，更重要的是保證了所有農(nóng)戶(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、探索訂單農(nóng)業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)產(chǎn)品

合作社要發(fā)展要壯大，關(guān)鍵要能“賺到錢(qián)”，田種好了，產(chǎn)量有了，效益不好不行。2016年初，王林松經(jīng)過(guò)四處調(diào)研和奔波，終于將蘇州一家稻米企業(yè)請(qǐng)到合作社基地進(jìn)行考察，開(kāi)啟了全市第一個(gè)優(yōu)質(zhì)水稻訂單農(nóng)業(yè)，拿到了1600畝的優(yōu)質(zhì)稻的訂單，與稻米企業(yè)簽訂稻谷收購(gòu)協(xié)議價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)10%。為將這份訂單做好，合作社選用了江蘇農(nóng)科院的優(yōu)質(zhì)水稻品種，用當(dāng)?shù)刈罡邇r(jià)格流轉(zhuǎn)了一塊600余畝優(yōu)質(zhì)水稻種植基地。事實(shí)證明，優(yōu)質(zhì)才能高效，2017年全國(guó)普通稻收購(gòu)價(jià)下滑的時(shí)候，松林合作社依然創(chuàng)造了增產(chǎn)又增效的奇跡。周邊農(nóng)戶(hù)對(duì)此羨慕不已，紛紛請(qǐng)教也想仿效。

為此，王林松想到了聯(lián)合周邊農(nóng)戶(hù)一起做大訂單農(nóng)業(yè)這個(gè)“蛋糕”。按照“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)模式，以訂單為基礎(chǔ)，合作社與周邊種田大戶(hù)和農(nóng)戶(hù)簽訂了種購(gòu)協(xié)議，把周邊農(nóng)戶(hù)都聯(lián)合起來(lái)。2018年合作社聯(lián)合小農(nóng)戶(hù)的訂單農(nóng)業(yè)已發(fā)展到12000畝。2019年更是與浙江農(nóng)夫山泉公司、江蘇高科種業(yè)科技有限公司、常州市申新米業(yè)等稻米企業(yè)簽訂近30000畝優(yōu)質(zhì)稻的訂單，企業(yè)按照高于市場(chǎng)價(jià)格的15%統(tǒng)一收購(gòu)。小農(nóng)戶(hù)在播種前就吃了一顆定心丸，種不愁，賣(mài)不愁，僅僅水稻種植一季，每畝每年可以比其他農(nóng)戶(hù)增加收入180元左右，極大調(diào)動(dòng)了小農(nóng)戶(hù)種植優(yōu)質(zhì)水稻的積極性。

五、提升價(jià)值鏈，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)米品牌

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，松林農(nóng)機(jī)合作社還在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈上下起了功夫。

2017年，合作社引進(jìn)一套日加工達(dá)15噸的精米加工設(shè)備，開(kāi)始嘗試自己加工大米，當(dāng)年就在周邊銷(xiāo)售簡(jiǎn)易包裝大米近50噸，核算下來(lái)每畝比原來(lái)增效近500元。

起初，對(duì)比市場(chǎng)上同價(jià)位的大米，合作社水稻優(yōu)質(zhì)的價(jià)值完全沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，究其原因是沒(méi)有品牌，市場(chǎng)知名度不高，銷(xiāo)售半徑太小，銷(xiāo)售價(jià)格也偏低?！熬葡阋才孪镒由畎　薄Ｓ谑蔷偷焦ど滩块T(mén)注冊(cè)了“王松林”牌優(yōu)質(zhì)大米品牌。2018年，在全市秋收秋種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，在田頭舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的“品飯”活動(dòng)，直接把剛剛收獲后加工的大米煮成米飯供大家品嘗，推薦了合作社的優(yōu)質(zhì)軟米，同時(shí)還經(jīng)常邀請(qǐng)大型企業(yè)員工、在校學(xué)生等消費(fèi)群體到合作社種植基地上開(kāi)展“田間日”體驗(yàn)活動(dòng)，不僅宣傳了自己的品牌，更是把食品安全追溯的源頭進(jìn)行展示，讓消費(fèi)者買(mǎi)的安心，吃得放心。

2018年合作社成功申報(bào)綠色大米品牌，設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)包裝，對(duì)加工的大米品類(lèi)進(jìn)行了分級(jí)包裝，所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)食味軟香大米供不應(yīng)求，最好的優(yōu)質(zhì)分級(jí)大米，市場(chǎng)售價(jià)已經(jīng)達(dá)到近15元/斤。

生產(chǎn)上，合作社延伸加工、銷(xiāo)售這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從種到售到初加工的產(chǎn)業(yè)鏈打造；在經(jīng)營(yíng)上，合作社又以打造精米“品牌”為契機(jī)，從售稻到售米，將經(jīng)濟(jì)效益提升了近3倍。合作社走上了一條從單一糧食生產(chǎn)主體到融服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與一體的綜合主體發(fā)展之路。

六、重視人才，構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，缺乏懂農(nóng)機(jī)、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人才成了制約合作社發(fā)展的瓶頸，理事長(zhǎng)王林松意識(shí)到，廣靠自己一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)好漢三個(gè)幫。人才的投資是效益最大的投資，王林松是這樣理解的。2017年，引進(jìn)2名大學(xué)生村干，開(kāi)辟全市第一個(gè)優(yōu)質(zhì)大米電商平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展大米線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售。2018年，合作社耗資15萬(wàn)元，將合作社3名技術(shù)骨干送到揚(yáng)州大學(xué)，進(jìn)行全脫產(chǎn)為期2年的職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。

怎么樣用好人才，為合作社創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也讓肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任？合作社2019年經(jīng)報(bào)當(dāng)?shù)攸h委同意，成立了全市第一個(gè)合作社黨支部，通過(guò)最基層的黨建，通過(guò)黨員干部的示范帶頭，“德”字為先，提升合作社人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，凝聚合作社人心合力，構(gòu)建高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

一是不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大膽開(kāi)展先行先試。在省農(nóng)科院專(zhuān)家指導(dǎo)下，試驗(yàn)試種優(yōu)質(zhì)食味軟米品種，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)示范基地，把農(nóng)科院的科研成果在合作社轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。二是不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，深化社會(huì)化服務(wù)。由耕種收環(huán)節(jié)，向產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的全環(huán)節(jié)加快拓展，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念，增強(qiáng)全程機(jī)械化服務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提升組織化程度，發(fā)展精深加工，打造著名品牌，不斷做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。三是開(kāi)辟融資渠道，提升綜合農(nóng)事服務(wù)能力。龐大的農(nóng)事綜合服務(wù)給合作社帶來(lái)前所未有的資金壓力，合作社將謀求更多的農(nóng)村金融資源，拓寬融資渠道，尋求更多的社會(huì)資本進(jìn)駐合作社，做強(qiáng)綜合農(nóng)事服務(wù)，促進(jìn)合作社其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

松林合作社發(fā)展的典型案例表明，一個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織要在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下不斷發(fā)展壯大，必須要抓住以下幾個(gè)方江蘇省的二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)面的關(guān)鍵：一是抓住人才隊(duì)伍。創(chuàng)辦合作社后，理事長(zhǎng)王林松帶頭虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真專(zhuān)研，從一個(gè)門(mén)外漢蛻變?yōu)檗r(nóng)機(jī)技術(shù)能手；隨著發(fā)展合作社選送技術(shù)骨干到大學(xué)進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)，引進(jìn)大學(xué)生強(qiáng)化管理。顯然，合作社的發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)高素質(zhì)的帶頭人和相關(guān)人才的支撐。二是夯實(shí)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)主業(yè)。農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)是農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的主業(yè)，更是開(kāi)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)和其他綜合農(nóng)事服務(wù)的基礎(chǔ)。統(tǒng)一調(diào)配合作社的機(jī)具設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)手作業(yè)培訓(xùn)，提升作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平，才能獲取信任，擴(kuò)大更大的作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，奠定贏利基礎(chǔ)。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。作業(yè)服務(wù)的利潤(rùn)空間越來(lái)越窄，合作社要通過(guò)增加烘干、稻米加工等設(shè)備，開(kāi)展糧食烘干、糧食初加工服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升贏利空間。四是打造產(chǎn)業(yè)品牌。實(shí)現(xiàn)兩種方式（流轉(zhuǎn)土地、全程機(jī)械化作業(yè)托管）規(guī)模經(jīng)營(yíng)后，才有可能實(shí)行統(tǒng)一的綜合農(nóng)事服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范的農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，最終打造品江蘇省的二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)牌產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品價(jià)值鏈，在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)從自給自足到標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化的漸變。