生活在黑龍江已過80歲高齡的張大爺，一直想要換一臺智能手機來聯(lián)系遠在城里工作的孫子孫女，當他刷到了快手@賣手機的剛子的視頻，并蹲守了剛子幾場直播后，他做出了下單決策。

但收到手機的那一刻，張大爺擔心的線上交易問題還是發(fā)生了。雖然他從剛子直播間下單的是二手手機，但因為這批手機來源于品牌工廠，屬于庫存新機，仍需激活才能使用，于是，張大爺又找了剛子，在剛子手把手地視頻指導下，才算是完成了激活流程。也因為手機的使用感很好，性價比優(yōu)秀，一個月后，張大爺又在剛子的直播間里，為老伴采購了另外一臺性價比更高的智能手機。

剛子告訴卡思，在他的直播間里，像張大爺這樣高齡粉絲并不少見，他們出于對平臺的信任，會自然而然的把這份信任“移情”到每一個主播身上，并縮短“種草到拔草”的時間周期。

“前幾個月，我們入手了一批型號比較好的手機，就有用戶在公屏上評論，說還沒來得及關注我就下單了”，也正是出于這份天然的信任，剛子做過統(tǒng)計，自己的有一場直播，非粉用戶下單竟然超過了4成，而自己直播間的均客單在千元以上。

這樣的數(shù)據(jù)，是做手機生意十余年的剛子所不敢想象的。“在快手，主播可能不用太操心用戶的信任問題，相比于信任，他們可能更關注的是你的直播間是不是真便宜？售后、質保這塊有沒有保障？”

過去一年，是剛子暴風成長的一年。從2020年底開始在快手掛小黃車賣二手手機以來，剛子的矩陣號積累的粉絲量已經(jīng)超過150萬，最近一個月GMV更是突破了 3000萬?？焖僭鲩L的粉絲和訂單，也讓他成為了二手圈里的風云人物，甚至能憑借個人之力，在快手挑起一款手機機型的熱度。

以下內容，來自于剛子自述，由卡思數(shù)據(jù)整理輸出。

“靠著2.8萬賣場轉讓費，我在快手創(chuàng)業(yè)了”

打從2012年起，我就在做手機生意。

一開始是給手機廠家做售后維修服務，相當于一個維修師傅，2016年的時候，靠著前幾年積累的經(jīng)驗，我在臨沂蘭山區(qū)開了一家占地100多平的手機賣場，做到了蘭山區(qū)手機賣場的前50強。但到2019年的上半年，我明顯的感受到這個行業(yè)非常吃力了，利潤低，產品的同質化現(xiàn)象嚴重，拓客難度也在增加，不僅如此，老顧客的流失率也肉眼可見，我當時的做法是在店里頻繁舉辦各種促銷活動來盤活客流，但生意仍不見好轉。

2020年初，新冠疫情毫無預見地在全國爆發(fā)了，這也加速了我轉型到線上的決心。我果斷地將做了幾年的手機賣場盤了出去，拿著28000元的轉讓費和租金，開始在快手創(chuàng)業(yè)，但彼時，快手電商還不支持二手商品的上架，我主要是發(fā)發(fā)手機相關的段子漲漲粉。2020年底，隨著快手電商低調開啟二手交易業(yè)務，我也順勢加入到了二手直播的陣營來，成為了第一批吃螃蟹的主播。

但一開始，我的進展也并不順利，因為不懂快手社區(qū)的直播管理規(guī)則，我的直播間多次被平臺封禁，最為糟糕的是，在資金并不充裕的情況下，我的選品還出了問題，導致了很多商品滯銷，但最終都在朋友的幫襯下，扛過去了。

我切身感覺到自己的直播間火了，還是在去年的11月份。10月份的時候，我的直播GMV還只有30萬，但11月就突破了300萬，漲幅接近10倍，而到去年春節(jié)前，我的月度銷售額就達到了1000萬。

對于這樣的增長，我欣喜但不覺意外，甚至相信這是水到渠成的事。

這兩年來，快手電商一直在優(yōu)化商業(yè)履約環(huán)境，"退款不退貨"、"退貨補運費"、"七天無理由"、"極速退款"等權益的出臺，有效地打消老鐵們購買顧慮，且因為交易都在小黃車發(fā)生，所以主播前期的說服難度在降低；另外，快手是一個重私域的平臺，老鐵們關注我后，就能頻繁地刷到我的內容，久而久之，也會增加對于我個人的信任，進而在有需要的時候，會首選我的直播間下單。

目前，我在快手開設了3個號，主號@賣手機的剛子粉絲量已突破了130萬，孵化有6名成熟主播，每天開播2場，單場直播GMV最高能達到130萬。

我孵化的主播里，有的是應聘來的，有的是從客服轉型過來的，我對主播的要求很簡單，“情商高一點，商業(yè)化少一點”，溝通的過程中，讓粉絲感覺真誠、舒服十分重要。

到今天，我已在快手播了兩年，播感越來越好，選品能力也越來越強。在二手圈也算是小有了名氣，有的時候，甚至能憑借一己之力，在快手挑起一些手機型號的熱度。

說起我的競爭優(yōu)勢，我總結有兩點：一是我直播間的接貨吞吐量很大，一個型號我能接貨兩三千臺，這意味著，在進貨時，我是有價格優(yōu)勢的，二是我有做矩陣運營，銷售兩三千臺手機，我需要的時間是10天，但同行可能需要一個月，這也導致了我的直播間上新速度很快，直播的看點強，粉絲也更為活躍。

“80多歲老大爺來我這買手機，更堅定了我做快手的決心”

說起粉絲，我認為，對于每一個快手主播而言，粉絲都是最大的財富。

于我也不例外。尤其是我所在的這個行業(yè)，一直被外界吐槽“水太深”，價格不透明，質量也不透明，用戶想要買到一臺純原裝的、沒動過手腳的二手手機，其實是很難的。

但這恰恰也是我選擇在快手賣二手的原因。

眾所周知，如果用戶想要采購一臺新機，他/她能下單的渠道是五花八門的，快手上就有很多的手機品牌賬號在做店播，但若要下單二手手機，有公信力的渠道就不那么多了。但手機恰恰又是剛需產品，我做線下賣場的時候就發(fā)現(xiàn)，很多人內心是想采購中高端手機的，因為千元機用上一年普遍會很卡，但他們的消費能力決定著他們不可能去采購一臺價格更高的手機，這時候，二手手機就成了備選。以我直播間里熱銷的“一加”手機為例，就能比市售價能便宜小1000元。

最重要的是，這個交易平臺在快手。區(qū)別于其他平臺，我覺得快手的優(yōu)勢在于它的社區(qū)能力，主播通過頻繁內容輸出所建立的用戶信任，疊加“短視頻+直播”這兩大形態(tài)，能360度無死角地直觀呈現(xiàn)產品的賣點、問題，因此也更容易激發(fā)用戶下單。

信任是二手交易發(fā)生的催化劑，也是快手主播安身立命之本。

深以為然，在直播間銷售額出現(xiàn)暴增的背景下，我反而有意識地壓縮了自己的上播時長，把更多的精力放在了選品和售后運營上。

我選品的核心原則是：堅決不做翻新機、不做山寨機，更不做維修過的機器。因為我的直播間吞吐量很大，現(xiàn)在我也積累了非常穩(wěn)定的貨源渠道，通常而言，我只做兩種手機，一種是廠家滯銷下來的庫存機，我會以低價的方式集中采購，然后以簡裝的方式銷售出去；二是柜臺上的展示機，也會通過正規(guī)渠道流入到我們手中。

很多人會存在一個誤解，認為買二手手機的都是年輕人。但實際上，我的粉絲群里覆蓋的年齡段還是比較豐富的，像前文提到的張大爺這樣的80歲高齡的粉絲，我就遇到過好幾個。但相對而言，男性、生活在三、四線的用戶偏多，他們對于數(shù)碼產品興趣更濃，也更敢于在直播間里消費二手手機。

印象最深的一個粉絲，在我的直播間一次性采購了2個型號共13臺手機，我當時還以為他拍錯了，后來通過私信聯(lián)系才知道，他是買給員工發(fā)福利的，因為之前在我的直播間里已經(jīng)采購過一臺手機，體驗感不錯，所以才繼續(xù)下單的，這樣他自己能節(jié)省點預算，員工的滿意度也會提升。

做了兩年的直播，我感覺我已經(jīng)掌握了一些觸發(fā)快手直播間推流的小技巧。如，為了增加直播看點，除了保證一定的上新速度外，我還做了兩種努力：一，會把銷售了一段時間但賣不掉的庫存機，以福袋的形式送給老鐵，這樣可提升他們來直播間的頻次和互動頻率；另外，我也上架了一些不賺錢的手機周邊，如智能手環(huán)、手表、藍牙耳機等，以此盤活用戶復購。

目前，我直播間的復購率能做到30%以上，雖然與快手平臺70%的整體復購率相差比較大，但對于3C數(shù)碼這樣的耐消品而言，我覺得我的數(shù)據(jù)還是不錯的。

“幫朋友成功轉型快手后，我探索出了培訓這門新生意”

當我的直播做得小有起色，早年我做手機維修時認識的一個朋友找到了我。

他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開手機賣場的，這幾年來，同樣面臨著利潤低、獲客難、用戶流失率高的問題，當我建議他往線上轉的時候，他還有些猶豫，因為他的店里只剩下兩名導購了。我跟他說，做直播，你必須親自下場，而且得想辦法把店員培養(yǎng)成為主播，讓她們在門店沒有生意的時候開播，以拓展店鋪外的交易場景。

說干就干?，F(xiàn)在這個朋友的賬號@千川精品手機數(shù)碼，粉絲量已經(jīng)達到了23萬，月GMV最高的時候，能做到小400萬。

這個朋友的成功，也讓我發(fā)現(xiàn)了自播外的新生意——培訓。今年4月，我拿到了快手官方授權的培訓服務商牌照，也因此有了一個新身份——快手手機類目培訓講師。

我的一個學員，來自于河北唐山的@賣手機的嬌姐，家里原本也是做賣場的，今年4月，她通過私信聯(lián)系上了我，后來還和家人一塊來到臨沂我的直播基地學習，在0粉開播的情況下，第8天，直播間的同時在線就達到了280人。

我一直有一個觀點：每一普通人都可以成為快手主播。

現(xiàn)在，我已經(jīng)培訓了200多學員，我總結像嬌姐這樣成長快速的，大抵有兩個特質，一是轉型的決心堅定，往往不給自己留退路，會排除萬難，堅持開播；二是有比較強的“線上思維”，善于從用戶的角度去思考問題，組織話術，制造福利點，也愿意用降低利潤的方式來博取銷量。現(xiàn)在，嬌姐的粉絲量還不到8萬，但月GMV已經(jīng)逼近300萬。

因為培訓業(yè)務存在著比較重的交付任務，我的個人時間，現(xiàn)在基本上分為兩塊，一塊是選品和矩陣號的運營，另一塊就是培訓，我的交付方式，有集中型的授課指導，也有一對一的幫助學員盯盤，通過看他們的直播和數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。

其實我們手機圈里，并不缺懂行的，也不缺能說會道的。轉型成為主播，無非是交易的場景變了——從線下賣場轉移到了線上的直播間；服務的人群變了——從一對一到一對多，從面對面到跨屏幕，但本質上，作為銷售員的角色并沒有改變，所以，我覺得每一個銷售都是潛力股。

很多學員在培訓之前，都會像@千川精品手機數(shù)碼對自己充滿懷疑，認為自己不懂快手、不懂直播，沒有直播場地，甚至沒有能拿得出手的主播，我覺得這些都不是問題。最重要的是你的思維有沒有變？你轉型的愿望強不強烈？

如果答案是肯定的，那就不留退路，快速下場。尤其是在快手，入局的門檻并沒有大家想象的高，我培訓過的200+學員，現(xiàn)在在快手月累計GMV已經(jīng)做到了3800萬，他們基本都處于起步階段，后期的增長潛力是十分巨大的。

“在快手，二手生意大有可為”

我個人的感知是，在快手上做二手手機類目的主播，現(xiàn)階段還是比較輕松的，二手類目的整體競爭也遠不如服飾、珠寶、食品等熱門類目紅海。

以我個人的賬號來看，從月銷300萬到3000萬，只用了一年時間，且這一年里，除了像616、雙十一這樣的大促節(jié)點，我都投流不多，就是靠著堅持直播的方式，每個月GMV都能保持25%-28%的增幅。在GMV上漲的同時，我的直播間粉絲增長每天也能穩(wěn)定在4000、5000人。

所以，我也建議更多的同行入局進來，把快手二手手機的這塊蛋糕做得更大。

我記得快手老板程一笑說過一句話，他說，「信任是商業(yè)社會最重要的東西，可以降低我們的交易成本」，二手電商作為一個非標交易，是一個極度需要信任支撐的業(yè)務，所以，我覺得信任才是我們這些主播最大的紅利，且它對于平臺上的每一個主播都是公平的。

除了信任外，我之所以這么看好快手二手手機直播，還在于快手的流量大，商業(yè)履約環(huán)境很好，而且女性用戶是我覺得一個很大的挖掘點。

目前，我的看播群里，女性用戶還只有20%，從看播到下單的轉化率，在24%-30%之間，如果我能把女性粉絲這個消費群體打通，我認為GMV增幅再翻倍也沒有問題。

2023年，我矩陣號直播的目標是單月GMV能突破5000萬，現(xiàn)在離春節(jié)放假還有1個月的時間，我希望我的GMV能達到4000萬，只有我自己成功了，我的培訓業(yè)務才能跟著做起來。明年，我希望再孵化培養(yǎng)300+學員，他們的月累計GMV能夠去到1個億。

“成人達己”，是我涉足培訓事業(yè)的發(fā)心。我看到近期官方有消息披露，快手電商二手業(yè)務GMV相較去年增速超1.5倍，在二手手機外，還新增了電腦、家電、農機農具等多個類目。這對于無數(shù)新主播而言，絕對是個利好的機會。

如果你錯過了2020年的二手手機直播，那一定不要錯過這個風口。

而我也希望自己能成為二手類目的標桿主播，帶領著更多的手機賣家成功轉型到線上，在疫情全面放開的大背景下，穿越凜冬，擁抱春天。

后記

對于剛子在自述里提到的快手電商二手業(yè)務開設了很多新類目，卡思做了進一步地了解。這次，快手新增的二手類目包括電腦、平板、數(shù)碼、家電，以及非常具有快手特色的農機農具等，目標是為了提高類目豐富度，并優(yōu)化平臺側的商品供給，在滿足用戶多元消費需求的同時不斷吸納新商家，促進二手閑置交易在站內的欣欣向榮。

在卡思看來，“流量+信任+直播”是快手殺入萬億級閑置交易市場的獨特優(yōu)勢所在，疊加主播通過長期的內容耕耘所建立起的穩(wěn)固私域，有望改寫二手市場因信息不對稱而普遍存在的“檸檬效應”?？焓蛛娚汤米陨韮?yōu)勢整合資源，為商家、為用戶提供了信任度更高的交易場景。

二手商品的流通不僅能夠節(jié)能環(huán)保，用戶還能夠用低價獲得更優(yōu)質商品和體驗，同時又能充分實現(xiàn)商品再循環(huán)哪里有二手農機后推賣、再利用，降低社會總成本，這也是快手平臺積極承擔社會責任的表現(xiàn)。目前，快手二手行業(yè)正在廣泛招商，吸引著越來越多的商家入駐，可預見：在不遠的將來，快手二手行業(yè)將迎來新的爆發(fā)，并從側翼助力快手電商找 哪里有二手農機后推賣到營收新增量。