農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.iwpwp.com）最新農(nóng)機(jī)信息：久富殺進(jìn)全喂入：顛覆者還是攪局者？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)車(chē)型大全請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)車(chē)型大全

　　

傳聞變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，全喂入行業(yè)久富入局！

8月28日，吳江區(qū)融媒體中心報(bào)道了蘇州久富公司二期項(xiàng)目水稻聯(lián)合收獲機(jī)上線試生產(chǎn)的消息。過(guò)了兩天，久富創(chuàng)始人徐正華的微信朋友圈里曬出了久富水稻聯(lián)合收獲機(jī)發(fā)貨的圖片，并配以“民族品牌，世界品質(zhì)！久富農(nóng)機(jī)，富久天下！”的文字。

從其他渠道了解到更具體的消息是，久富的全喂入命名為“久富1108”。喂入量6kg/s，2.2m割臺(tái)；匹配玉柴110馬力渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，90大變速箱和55液壓無(wú)級(jí)變速器；標(biāo)配寬幅接地履帶500mm×90mm×56，最小離地間隙350mm。

其實(shí)，久富要生產(chǎn)水稻聯(lián)合收獲機(jī)在坊間早有傳聞。

因?yàn)樵缭?019年，筆者就曾為久富水稻機(jī)（試驗(yàn)機(jī)）聯(lián)系了一家合作社做試驗(yàn)。

筆者和久富的技術(shù)人員一起， 連續(xù)幾天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)作業(yè)情況。

因?yàn)槭堑谝淮囼?yàn)機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)的確出了些狀況，不過(guò)產(chǎn)品整體表現(xiàn)不錯(cuò)。本以為在2020年青島國(guó)際農(nóng)機(jī)展上久富水稻聯(lián)合收獲機(jī)會(huì)正式亮相，但久富沒(méi)有展出也沒(méi)有推廣。

時(shí)隔多年，全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)終于有新鮮血液加入。

勇者逆流而上，強(qiáng)敵環(huán)伺久富勇氣可嘉！

國(guó)內(nèi)全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)數(shù)量變化

水稻聯(lián)合收獲機(jī)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度僅次于拖拉機(jī)的行業(yè)。

從國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼系統(tǒng)得知，2010年之后，全喂入行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量從來(lái)沒(méi)有低于50家。最高的2015年有83家，當(dāng)年創(chuàng)造了8.2萬(wàn)臺(tái)的歷史最高銷(xiāo)量。

2020年，水稻聯(lián)合收獲機(jī)有54家生產(chǎn)企業(yè)，全行業(yè)銷(xiāo)量約為5.5萬(wàn)臺(tái)，平均到每家企業(yè)頭上不到1000臺(tái)。

如果考慮到沃得、久富、雷沃三家加起來(lái)超過(guò)80%的份額，可見(jiàn)小品牌生存之不易，新品牌進(jìn)來(lái)之后將面臨著更多的現(xiàn)實(shí)困難。

三座大山擋道，久富要出頭實(shí)屬不易！

勇者逆流而上。久富明知山有虎、偏向虎山行的勇氣值得學(xué)習(xí)！但是如果想成為一個(gè)悄襲成功的顛覆者的話，筆者認(rèn)為久富將面臨以下的難題。

一是進(jìn)入時(shí)機(jī)并非最佳。

通俗講，企業(yè)的成功要天時(shí)、地利、人和等因素齊備。

在這里就分析一下天時(shí)。

從行業(yè)大周期看，2000年之后 ，整個(gè)水稻聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)開(kāi)始處于增長(zhǎng)區(qū)間。2016年開(kāi)始到達(dá)高峰，之后就進(jìn)入了下行期、盤(pán)整期。

沃得、雷沃、星光、柳林、龍舟、中機(jī)南方等品牌就是在這個(gè)時(shí)期進(jìn)入或成長(zhǎng)起來(lái)的。發(fā)展過(guò)程中，沃得等脫穎而出，太湖、龍舟、碧浪等很多品牌掉隊(duì)甚至消失了。

所以在行業(yè)的下行周期和成熟期，久富身處沒(méi)有新機(jī)遇的存量競(jìng)爭(zhēng)，要比在行業(yè)快速發(fā)展期面臨更多的阻力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

國(guó)內(nèi)水稻聯(lián)合收獲機(jī)銷(xiāo)量變化（萬(wàn)臺(tái)）

二是直面三座大山。

全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)集中度很高，其中行業(yè)排名前3的沃得、久保田、雷沃占有80%的市場(chǎng)份額，無(wú)疑該行業(yè)已經(jīng)處于少數(shù)寡頭壟斷階段。

所以久富不進(jìn)入則罷，一旦進(jìn)入就得直面沃得、久保田、雷沃這三座大山。

尤其是江蘇沃得，該品牌蟬聯(lián)全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)銷(xiāo)量總冠軍近10年，近幾年市場(chǎng)占有率都在50%以上；第二名久保田在插秧機(jī)上和久富有“新仇舊恨”；雷沃自濰柴進(jìn)入之后迎來(lái)了新生，2021年在水稻機(jī)上攻勢(shì)很猛，據(jù)說(shuō)銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)了久保田，正在向著第一名寶座前進(jìn)。

所以，久富進(jìn)入不得不直面沃得、久保田、雷沃這三座大山。再加之2021年沃得和雷沃“雙沃”之爭(zhēng)，久富在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上進(jìn)來(lái)，也會(huì)面臨更多的壓力。

三是資源制約。

深入研究后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在聯(lián)合收獲機(jī)領(lǐng)域取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或真正意義上成功的公司，無(wú)一例外都是有深度自制能力的。

自制深度都會(huì)超過(guò)50%，沃得除了發(fā)動(dòng)機(jī)、軸承、鏈條、膠帶、履帶、濾清器等，其他部件幾乎全部自制。

聯(lián)合收獲機(jī)比拖拉機(jī)、手扶插秧機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜得多，制造門(mén)檻也高得多。如果主要依靠外協(xié)件的話，一方面是管理難度非常大，另一方面是外協(xié)件質(zhì)量很難保證。

所以，國(guó)內(nèi)外進(jìn)入聯(lián)合收獲機(jī)的企業(yè)不多且不容易成功。

久富是一個(gè)以手扶插秧機(jī)起家的企業(yè)，擁有一定的自制能力，但應(yīng)該主要是鈑金件加工，水稻聯(lián)合收獲機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等核心部件需要大量外協(xié)。

當(dāng)然，最大的問(wèn)題是外協(xié)件質(zhì)量控制、匹配性及成本控制。如果這三方面處理不好的話，勢(shì)必影響整機(jī)性能和終端售價(jià)。

在當(dāng)下，后入局者必須具備超高的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)才能打開(kāi)市場(chǎng)。

四是服務(wù)能力的制約。

聯(lián)合收獲機(jī)類(lèi)農(nóng)機(jī)幾乎全部屬于強(qiáng)服務(wù)依賴型產(chǎn)品。

水稻聯(lián)合收獲機(jī)的服務(wù)主要是指在集中收割作業(yè)，尤其是跨區(qū)作業(yè)期間的服務(wù)，決定服務(wù)效果和滿意度的主要指標(biāo)有服務(wù)及時(shí)性和有效性。

服務(wù)有效性取決于配件充足率、維修方式、維修人員技能水平等。沃得近幾年在水稻機(jī)服務(wù)上采取的是“以換代修”的模式，變速箱、車(chē)橋、液壓件、轉(zhuǎn)向器等復(fù)雜的總成直接換備用件，這樣就節(jié)約了大量的時(shí)間，先解決用戶的問(wèn)題再評(píng)判責(zé)任歸屬。

沃得能這樣做，是建立在強(qiáng)大的規(guī)?；a(chǎn)的話語(yǔ)權(quán)上。

沃得還推出三包兩年的服務(wù)承諾，新入局者和實(shí)力弱小者很難模仿，也很難破解。久富必須找到另一種服務(wù)模式且要比對(duì)手干得更好。

解決行業(yè)痛點(diǎn)，迎合需求升級(jí)，久富或可后來(lái)者居上！

從前文可以看出來(lái)，久富入局水稻聯(lián)合收獲機(jī)，除了不占天時(shí)之外，還面臨著與三座大山的直接競(jìng)爭(zhēng)，且在自制能力、服務(wù)能力上面臨著制約。后來(lái)者如果能找到正確的方法，也不是不可能。

筆者認(rèn)為久富至少有以下的機(jī)會(huì)點(diǎn)，這也是行業(yè)的痛點(diǎn)。

一是品質(zhì)性能和價(jià)格上找到最佳結(jié)合點(diǎn)。

國(guó)產(chǎn)頭部品牌之所以能戰(zhàn)勝一些日系品牌，其殺手锏就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

國(guó)產(chǎn)品牌在價(jià)格上雖有明顯的優(yōu)勢(shì)，但在品質(zhì)上仍存在較大差距。這種差距在二手機(jī)市場(chǎng)上能得到驗(yàn)證。

久富聯(lián)合收獲機(jī)要在品質(zhì)性能和價(jià)格上找到最佳結(jié)合點(diǎn)：一是品質(zhì)和價(jià)格都高于久保田和洋馬；二是品質(zhì)高于久保田和洋馬，售價(jià)低于久保田和洋馬，但高于沃得等國(guó)產(chǎn)品牌；三是品質(zhì)高于久保田和洋馬，售價(jià)低于沃得等國(guó)產(chǎn)品牌；四是品質(zhì)在久保田、洋馬和國(guó)產(chǎn)品牌之間，售價(jià)也處于兩者之間；五是品質(zhì)在久保田、洋馬和國(guó)產(chǎn)品牌之間，售價(jià)低于沃得等國(guó)產(chǎn)品牌。

筆者認(rèn)為最佳選項(xiàng)應(yīng)該是第四項(xiàng)。如果久富產(chǎn)品性能超越目前國(guó)產(chǎn)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌，且能達(dá)到或接近久保田洋馬，但市場(chǎng)售價(jià)和沃得等持平或稍高，找到最佳結(jié)合點(diǎn)，也就是找到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)定位，就能體現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

二是作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量上找到最佳平衡點(diǎn)。

水稻聯(lián)合收獲機(jī)的購(gòu)買(mǎi)主體有兩類(lèi)，第一類(lèi)是服務(wù)者（或稱經(jīng)營(yíng)者，主要有跨區(qū)作業(yè)機(jī)手、農(nóng)機(jī)合作社、專(zhuān)業(yè)機(jī)手等），第二類(lèi)是自用（種糧大戶、合作社等）。但水稻聯(lián)合收獲機(jī)作業(yè)的對(duì)象只有一類(lèi)：種植戶（種糧大戶、散戶、合作社、農(nóng)業(yè)投資公司等）。

服務(wù)類(lèi)用戶購(gòu)買(mǎi)收獲機(jī)是用來(lái)搞經(jīng)營(yíng)掙錢(qián)的，所以最關(guān)心的是作業(yè)速度和效率。為了迎合其需求，國(guó)產(chǎn)品牌不斷迭代出效率更高的機(jī)器。

近幾年，隨著喂入量和收獲效率的不斷提高，收獲損失率卻也水漲船高，居高不下的機(jī)收損失率已經(jīng)成為一種社會(huì)公害。

2021年9月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部出臺(tái)的《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳關(guān)于將機(jī)收減損作為糧食生產(chǎn)機(jī)械化主要工作常抓不懈的通知》中明確提出：良好的收獲機(jī)械裝備質(zhì)量和性能是減少機(jī)收損失的基礎(chǔ)。引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品提檔升級(jí)，嚴(yán)格把關(guān)，把不合格、不耐用、不適用的產(chǎn)品擋在政策支持范圍之外，倒逼企業(yè)提升質(zhì)量，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入力度，加快攻克薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)，將損失監(jiān)測(cè)、智能化技術(shù)融入收獲機(jī)械產(chǎn)品提檔升級(jí)中，進(jìn)一步優(yōu)化割臺(tái)、脫粒、分離、清選能力，切實(shí)提升機(jī)收減損性能。

企業(yè)要在機(jī)手和種植戶滿意之間找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。如果久富的水稻聯(lián)合收獲機(jī)既能滿足跨區(qū)作業(yè)機(jī)手對(duì)作業(yè)速度和效率的需求，同時(shí)又能提高收獲質(zhì)量，就能在目前的眾多的機(jī)器中脫穎而出了。

結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)產(chǎn)水稻聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)又添一名新丁，某種程度上講是一種好事情。

因?yàn)樾碌母?jìng)爭(zhēng)者入局，或多或少會(huì)促進(jìn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改變。

如果能針對(duì)用戶、行業(yè)痛點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，有針對(duì)性地提出自己的解決方案，相信久富仍有后來(lái)者居上的機(jī)會(huì)。

來(lái)源：農(nóng)業(yè)機(jī)械